Das lernten MOOsters 2025 

Dieses Jahr war ein Jahr des Umbruchs für MOO: wir haben unser Markenproduktsortiment erweitert, eine neue Sticker Serie veröffentlicht und sogar ein neues MOO Hub in Kapstadt eröffnet. 

Aber das, was MOOster dieses Jahr gelernt haben geht weit über unser Büro hinaus und berührt Bereiche wie Zusammenarbeit, Kreativität, Nachhaltigkeit und die Anpassung and eine sich schnell verändernde Welt.

Hier berichten unsere MOOster über die Herausforderungen, die sie bewältigt haben, die Veränderungen, die sie gefeiert haben, und die Lehren, die sie mit ins Jahr 2026 nehmen. 

Laura Barbour, Head of Culture and Communications  

Laura ist das Genie hinter unserer internen MOO Kommunikationsstrategie und stellt sicher, dass unsere MOOster sich mit unseren Zielen, Werten und untereinander verbunden fühlen.

Was war die größte Herausforderung, die Sie dieses Jahr gemeistert haben?

„Gemeinsam mit Luke, unserem Head of Sustainability, haben wir unseren überflüssigen Lagerbeständen neues Leben eingehaucht. Das unterstützt unser Nachhaltigkeitsmanifest. Wir arbeiteten mit verschiedenen Teams um die nutzbaren MOO Produkte unter Angestellten zu verteilen und an lokale Wohltätigkeitsorganisationen zu spenden.“

Was ist das Beste oder die größte Veränderung, die 2025 bei MOO passiert ist?

„Die Veröffentlichung der Die-Cut Sticker. Ich bin ein riesen Sticke-Fan! Wir nutzen Sticker in so vielen Mitarbeiteraktivierungen und das gibt uns so viel mehr Auswahl.“

Was ist eine Sache, die Sie nach 2026 mitnehmen?

„Kultur existiert nicht außerhalb von Strategie, sie ist Strategie. Wenn unser Ziel ist, agiler, einfallsreicher und kollaborativer zu sein müssen unsere Arbeitsweisen das bewusst unterstützen.“

Worauf freuen Sie sich 2026 am meisten?

„Ich freue mich am meisten darauf, 2026 mehr freudige Momente für MOOster zu schaffen, mehr ehrenamtliche Arbeit zu fördern und die Zusammenarbeit mit unserer Community zu vertiefen.“

Luke Landers, Head of Sustainability  

Luke ist dafür zuständig, dass wir bei allem, was wir tun, das Gute maximieren und das Schlechte minimieren.

Was war die größte Herausforderung, die Sie dieses Jahr gemeistert haben?

„Unsere größte Herausforderung war es unsere guten Absichten in der Praxis umzusetzen. Indem wir Experten aus allen Teilen von MOO zusammengebracht haben, haben wir es geschafft FSC® zertifiziert zu werden (FSC-C215350 & FSC-C214359) und einen Arbeitsablauf entwickelt, der uns erlaubt bessere und nachhaltigere Produkte zu designen.“ 

Was ist das Beste oder die größte Veränderung, die 2025 bei MOO passiert ist?

„Wir haben 21 Nachhaltigkeitschampions bei MOO, die Projekte leiten, die einen echten Unterschied innerhalb des Unternehmens und in unseren lokalen Communities machen. Ihre Arbeit war fantastisch.”

Was ist eine Sache, die Sie nach 2026 mitnehmen?

„Wenn man verschiedene Prioritäten auf einmal hat, kann das Zeit fressen. Daher ist es wichtig, dass man sich auf das fokussiert, was zählt. Die Einblicke aus diesem Jahr werden unsere Herangehensweise an 2026 leiten und sicherstellen, dass wir einen bedeutungsvollen Einfluss haben.“

Worauf freuen Sie sich 2026 am meisten?

„All das, was wir 2025 gelernt haben in machbare Taten umzusetzen, besonders wenn es um unsere Produkte geht.“

Claire Donald, Chief Product & Technology Officer

Claire leitet unser Ingenieursteam und stellt sicher, dass wir Technologie auf die intelligenteste, sicherste und wettbewerbsfähigste Art einsetzen.

Was war die größte Herausforderung, die Sie dieses Jahr gemeistert haben?

„Wir haben große Veränderungen vorgenommen und gleichzeitig im Hintergrund unser Fundament gefestigt. Das komplizierte daran war, die heutigen Bedürfnisse unsere Kunden und das, was wir für die Zukunft erschaffen wollen, zu balancieren. Ich bin stolz darauf, wie das Team immer weitergearbeitet und bedachte Entscheidungen getroffen hat, selbst dann, wenn jede Option seine Nachteile mit sich brachte.“

Was ist das Beste oder die größte Veränderung, die 2025 bei MOO passiert ist?

„Unsere neue Plattform hat mehr Form angenommen. Wir haben uns öfter durchgeklickt und schnell herausgefunden, wo die Probleme waren und was noch überarbeitet werden musste. So konnten wir sehen, was wir tun müssen, um sicher zu wachsen. Es hat uns ein viel deutlicheres Bild davon gegeben, was wir als nächstes tun müssen und Entscheidungen weniger schwammig erscheinen lassen.“

Was ist eine Sache, die Sie nach 2026 mitnehmen?

„Konzentration ist nicht optional, sie ist der Schlüssel, um schneller voranzukommen. Wenn man zu viel gleichzeitig tut, kommt man nicht schneller voran. Man erschafft nur mehr Chaos. Für 2026 möchte ich, dass wir noch früher über Kompromisse sprechen, unsere Kapazität gezielter einsetzen und besser darin werden, unseren Arbeitsablauf zu gestalten, sodass die Teams Arbeit liefern können, auf die sie stolz sind.“

Worauf freuen Sie sich 2026 am meisten?

„Ich freue mich darauf unseren Produktionsablauf zu vereinfachen, sodass die Auslieferung planbarer wird. Ich freue mich auch auf praktische KI: kein Hype, keine Zauberei, sondern als nützliches Hilfsmittel, das die Arbeit erleichtern und Leuten erlaubt schneller bedeutungsvolle Arbeit zu erledigen. Das Ziel ist eine kontinuierliche Verbesserung, kleine Schritte mit weniger Drama.” 

Rebeka Fluet, Head of Strategic Channels

„Zusammenarbeit ist essenziell. Große Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn alle am gleichen Strang ziehen.“

Rebeka ist für die Produktmarketingstrategie verantwortlich und leitet die Markteinführungsplanung für die Veröffentlichung neuer Produkte. 

Was war die größte Herausforderung, die Sie dieses Jahr gemeistert haben?

„Ganz ehrlich? Mit uns selbst mitzuhalten. Wir haben dieses Jahr mehr Produkte als je zuvor veröffentlicht, was sowohl aufregend und gleichzeitig ein bisschen verrückt ist. Es war eine riesige Herausforderung Zeitabläufe zu koordinieren, Partner zu jonglieren und sicherzustellen, dass jede Veröffentlichung unseren Qualitätsmaßstab erfüllt.“ 

Was ist das Beste oder die größte Veränderung, die 2025 bei MOO passiert ist?

„Die Erweiterung im Bereich Markenprodukte und unser wachsendes Produktsortiment, was für uns und unsere Kunden neue Möglichkeiten eröffnete. Es war aufregend zu sehen, wie darauf reagiert wurde und wie dieses neue Kapitel Gestalt annahm.“

Was ist eine Sache, die Sie nach 2026 mitnehmen?

„Zusammenarbeit ist essenziell. Große Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn alle am gleichen Strang ziehen.“

Worauf freuen Sie sich 2026 am meisten?

„Wir haben ein paar aufregende Dinge in der Pipeline… neue Produktpartner und neue (klebrige!) Drucksachen. Ich freue mich darauf zu sehen, wie diese zum Leben erweckt werden!“

Brittany Fasulo, Head of Sales

„Anpassungsfähigkeit ohne Kompromisse ist der Schlüssel. Pläne können sich verändern, aber wir behalten unser grundlegendes Ziel, Marken zu helfen aufzufallen, fest im Auge. Das hilft uns immer weiterzumachen.“

Brittany leitet unser globales Sales Team, das Kunden bei der Weiterentwicklung ihrer Bedürfnisse unterstützt.

Was war die größte Herausforderung, die Sie dieses Jahr gemeistert haben?

„Uns neu auszurichten, damit wir unsere Geschäftskunden in ihren veränderten Arbeitsbedürfnissen nach dem Ende der Pandemie unterstützen können. Wir mussten bei der Herangehensweise an traditionelle Druckprodukte kreativ umdenken!“

Was ist das Beste oder die größte Veränderung, die 2025 bei MOO passiert ist?

„Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichte ambitionierte, qualitativ hochwertige Projekte, die Kundenbeziehungen stärkten und neues Vertrauen schufen.“

Was ist eine Sache, die Sie nach 2026 mitnehmen?

„Wir bleiben anpassungsfähig, aber verlieren dabei unsere Kernmission, Marken auf wunderschöne Weise zum Leben zu erwecken, nicht aus den Augen.“

Worauf freuen Sie sich 2026 am meisten?

„Unsere Massen- und Werbedruckkapazitäten zu erweitern, mit neuen Formaten zu experimentieren und kühne MOO-Projekte zu veröffentlichen.“

Corin Mills, VP of Product and Brand Marketing

„Weniger ist mehr. Wir haben gelernt mit Hilfe von nur ein paar Hilfsmitteln einiges noch besser zu machen.“ 

Corin ist für das Kundenangebot von MOO verantwortlich und hilft den Teams dabei, darüber nachzudenken, was MOO so besonders macht und wie unsere Marke in der Welt wahrgenommen wird.

Was war die größte Herausforderung, die Sie dieses Jahr gemeistert haben?

„Bei all den neuen Technologien, der KI und den sich ständig verändernden Marketinglandschaft gerieten die Grundlagen des Brandings leicht in Vergessenheit. Es war eine Herausforderung, den Blick auf das Wesentliche zu bewahren und sich nicht von glänzenden Neuheiten ablenken zu lassen.“

Was ist das Beste oder die größte Veränderung, die 2025 bei MOO passiert ist?

„Die größte Herausforderung war die unglaubliche Anzahl von Produktveröffentlichungen, denn es waren mehr denn je! Es hat unsere Marke vom Printbereich hin zu einer kompletten Markenproduktpalette erweitert und spannende neue Möglichkeiten für unsere Teams und Kunden geschaffen.“ 

Was ist eine Sache, die Sie nach 2026 mitnehmen?

„Weniger ist mehr. Wir haben gelernt mit Hilfe von nur ein paar Hilfsmitteln einiges noch besser zu machen.“ 

Worauf freuen Sie sich 2026 am meisten?

„Unseren Kunden mehr Produkte zu liefern, beispielsweise durch die Einführung eines Musterpakets für unser Sticker Sortiment, das wirklich die Qualität und den Wert von MOO zeigt.“ 

Rachel Rodgers, Head of Design Services 

„Zielstrebigkeit treibt Kreativität an. Wenn das Team das ‚warum‘ versteht, stecken sie mehr Sorgfalt und Lösungsansätze in das ‚was‘.“

Rachel ist für ein Team von sehr talentierten Designern verantwortlich. Das Team liefert Design und Grafiklösungen für das gesamte MOO Produktsortiment für Geschäftsservice-Kunden.

Was war die größte Herausforderung, die Sie dieses Jahr gemeistert haben?

„Zu lernen, wie man KI verantwortungsvoll nutzt, mit den Hilfsmitteln, Arbeitsweisen und Modellen zu experimentieren, und währenddessen Ethik und Genauigkeit zu diskutieren.“

Was ist das Beste oder die größte Veränderung, die 2025 bei MOO passiert ist?

„Die Erweiterung unseres Markenproduktsortiments gab dem Team einen klaren Einblick in Kundenbedürfnisse, was uns erlaubte bedeutsamere Designs zu erstellen.“

Was ist eine Sache, die Sie nach 2026 mitnehmen?

„Zielstrebigkeit treibt Kreativität an. Wenn das Team das ‚warum‘ versteht, stecken sie mehr Sorgfalt und Lösungsansätze in das ‚was‘.“

Worauf freuen Sie sich 2026 am meisten?

„Um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden und Marken weiterhin in unserem gesamten Produktsortiment zum Leben zu erwecken, erweitern wir das Kundendesign Team von MOO in Kapstadt.“

Doreen Berard, Director of Global Customer Service

Doreen ist Director of Global Customer Service. Ihr Fokus liegt auf der Unterstützung des Kundensupport Teams und dem Verbessern der Kundenerfahrung. 

Was war die größte Herausforderung, die Sie dieses Jahr gemeistert haben?

„Die Umstellung auf eine komplett neue Betriebsplattform. Eine grundlegende Veränderung in der Technologie, die die komplette Art und Weise, wie wir im Hintergrund arbeiten, ändert. Die Herausforderung bestand darin, funktionale Lücken mit der Aufrechterhaltung der Kundenservicestandards in Einklang zu bringen.”

Was ist das Beste oder die größte Veränderung, die 2025 bei MOO passiert ist?

„Unsere Produktveröffentlichungen wurden von Kunden mit großem Enthusiasmus begrüßt. Die Führungseben priorisierte das, was die Kunden wollen, und passte Prioritäten an, um das Kundenerlebnis zu verbessern.“

Was ist eine Sache, die Sie nach 2026 mitnehmen?

„Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bleiben von größter Bedeutung. Veränderungen mit offenen Armen zu empfangen ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg.“

Worauf freuen Sie sich 2026 am meisten?

„Die Produktinnovation inclusive der Erweiterung des Sticker Sortiments. Und die Nutzung von KI, um das Arbeitserlebnis weniger stressig und belohnender zu gestalten.“

Der Ausblick auf 2026

Von Kultur und Nachhaltigkeit zu KI und Produkterweiterung, diese Lektionen von 2025 leiten die MOOster mit Fokus, Klarheit und Zielstrebigkeit in das Jahr 2026.

Wir freuen uns, dass wir weiterhin experimentieren, lernen und Momente, die etwas bedeuten, erschaffen – und das sowohl MOO intern und in der Welt.

Möchten Sie Teil des MOO-Teams werden?Dann folgen Sie uns auf LinkedIn und entdecken Sie unsere offenen Stellenangebote hier.