Rooted in Rosemary: vom Perückenmachen zum Blumendesign
Wir sprachen mit Ashleigh Watts über ihren Karrierewechsel und die Ups & Downs als Floraldesignerin.
Als Ashleigh Watts beschloss, den Sprung ins Ungewisse zu wagen und ihren Job in der Perückenmacherei aufzugeben, um sich zur Floraldesignerin ausbilden zu lassen, hat sie nicht nur ihrer Kreativität nachgegeben, sondern sich auch einen Wunsch erfüllt, den sie mit ihrer verstorbenen Mutter teilte: ihr eigenes Geschäft zu führen. Heute betreibt sie ein erfolgreiches Blumenstudio in Oxford, Rooted in Rosemary, und steckt ihre Kunstfertigkeit in jedes einzelne Detail ihrer Marke – von Blumenarrangements bis hin zu Stickern.
Wir haben uns mit Ashleigh getroffen, um über ihren Karrierewechsel, ihre Inspirationen und die Höhen und Tiefen im Dasein einer Floraldesignerin zu sprechen (Spoiler-Alarm: die Höhen überwiegen).
Erzähl uns ein bisschen mehr über dich.
Würde ich sagen, dass ich aus Liebe zu Blumen Floraldesignerin geworden bin? Eigentlich nicht. Ich glaube, ich bin in erster Linie ein kreativer Mensch. Seit ich denken kann begeistert es mich, an etwas zu arbeiten, das meine Kreativität anregt und mich auch als Person begeistert, also war es schon immer mein Wunsch, eine künstlerische Laufbahn einzuschlagen.
Ich habe eine flatterhafte Liebe zu Farben; verfalle jeder neuen Farbpalette, die ich kreiere und ich schäme mich nicht, es zu sagen! Ich bin besessen von Texturen, habe ein scharfes Auge für Details und bin eine absolute Perfektionistin, manchmal zulasten meiner Zeit (und meiner Vernunft). In Kombination damit liebe ich es, zu gestalten, zu recherchieren und Ideen zu kuratieren und bin eine Person, die gerne redet, somit war eine Liebe zu Blumen wohl nicht die treibende Kraft, sondern eher das Ergebnis der Entscheidung, etwas Neues auszuprobieren.
Deine Karriere hat sich um 180 Grad gedreht. Wie wird man von einer Perückenmacherin zur Floraldesignerin?
Ich war eigentlich ein bisschen spät dran damit, meinen Traum von einer kreativen Karriere zu verwirklichen. Und der Wechsel von der Perückenmacherin zur Floraldesignerin war auch nicht meine erste große berufliche Veränderung. Im Alter von 20 kündigte ich meinen Job als Werbekauffrau, ging zurück aufs College, begann zu studieren und machte meinen Abschluss in ‘Media Hair and Makeup’. Von da an habe ich ein paar fantastische Sachen als Haar- und Make-up-Künstlerin gemacht und landete schließlich als Perückenmacherin im Studio von Madame Tussaud in London.
Meine Mum und ich hatten immer davon geträumt, unser eigenes Unternehmen zu gründen
Doch leider verstarb 2017 meine Mutter und damit begann mein Weg, eine Floraldesignerin zu werden, erst wirklich. Meine Mum und ich hatten immer davon geträumt, unser eigenes Unternehmen zu gründen, sei es Immobilienentwicklung oder ein Café, das nur Ofenkartoffeln, Suppen und Sandwiches verkauft (ich habe nicht gesagt, dass es alles gute Ideen waren). Nachdem ich also gemerkt hatte, dass das Leben wirklich zu kurz ist, reichte ich im Januar 2019 meine Kündigung ein, belegte einen 4-wöchigen Floristik-Karrierekurs an der London Flower School und machte mich daran, alles rund um Blumen zu lernen, zu erfahren und auszuprobieren, mit dem Endziel, mein eigenes Geschäft zu gründen.
Jetzt möchte meine kitschige Seite sagen „und der Rest ist Geschichte“, aber ich werde es nicht tun. „Der Rest“ ist jetzt, ich bin eine Kleinunternehmerin, die sich in einer Pandemie durchwurschtelt, dabei lernt und jede herausfordernde Minute liebt.
Was findest du am lohnenswertesten daran, dein eigenes Blumenstudio zu führen?
Ha, da gibt es so viele, aber die Kontrolle über meine eigene künstlerische Arbeit zu haben ist sicher einer der lohnendsten und befriedigendsten Aspekte des Jobs. Natürlich ist es von größter Bedeutung, den Ideen und Vorgaben des Kunden nachzukommen, aber die Freude daran, die eigene Arbeit entstehen zu sehen, bringt mich jedes Mal zum Lächeln. Das, gepaart mit dem Lächeln in den Gesichtern der Kunden, wenn sie deine Arbeit sehen, macht die langen Arbeitsstunden absolut lohnenswert.
Eins meiner Ziele zu Beginn war, sicherzustellen, dass ich mir meine Zeit so einteile, wie es mir passt. Ich bin definitiv eine Nachteule, daher war ein normaler 9-to-5-Job nie meine Stärke. Als Floraldesignerin ist frühes Aufstehen ein Muss, aber ich versuche, meine Zeit zu meinem Vorteil zu nutzen, indem ich das Notwendige oft früh erledige, mir dann die Mitte des Tages als persönliche Zeit nehme und danach die Dinge wieder aufnehme und bis spät in die Nacht den kreativen Aspekten meiner Arbeit nachgehe. Die Freiheit, mir die Zeit zu meinem persönlichen Nutzen einzuteilen, ist ein riesiger Vorteil daran, mein eigener Boss zu sein.
Aber genau wie die positiven Seiten gibt es auch jede Menge zu meckern, wenn man sein eigenes Blumenstudio betreibt. Wenn man sein Geschäft alleine führt, kann es scheinen, als ob einem die Welt auf den Schultern lastet. Die To-do-Liste wird immer länger, aber um Rooted so gut ich kann zu führen, ist es absolut notwendig, mir auch ein wenig Zeit für mich selbst zu nehmen.
Wie bereitest du dich auf ein Blumendesign-Projekt vor?
Recherchieren und gestalten sind zwei meiner Lieblingsbeschäftigungen. Ich liebe es nicht nur, stundenlang das Internet und Zeitschriften zu durchstöbern, sondern versuche auch, Inspiration aus kulturellen Einflüssen wie Musik, Kunst, Architektur und Mode in meine Arbeiten einfließen zu lassen. Ich glaube, dass eine gute Zusammenarbeit der Schlüssel zum Erfolg meiner Designs ist, daher ist einer der wichtigsten
Aspekte des Geschäfts, meinen Kunden ein maßgeschneidertes, personalisiertes Erlebnis von Anfang bis Ende zu bieten. Ich habe Stunden, wenn nicht Tage damit verbracht, meine Vorlage für Designvorschläge zu optimieren, um jedes Konzept auf bestmögliche Art darzustellen, wobei jedes Design individuell auf jeden Kunden zugeschnitten ist. Um Kunden zu helfen, das Konzept zu visualisieren, versuche ich meine Designs mit personalisierten Moodboards und handgezeichneten Illustrationen schon vor dem großen Tag zum Leben zu erwecken.
Dein Branding hebt sich von traditionellen Floristen ab. Was möchtest du damit vermitteln?
Mein gesamtes Branding ist tatsächlich von mir selbst entworfen. Ich habe gelernt, die Grundelemente von Photoshop zu nutzen, um meine Branding-Ideen zusammenzutragen und in die Realität umzusetzen. Ich wollte eine sympathische, zugängliche Marke mit einem zeitgemäßen, minimalistischen Touch, die auf allen Plattformen eingesetzt werden kann.
Deine Marke ist viel mehr als nur ein Logo. Die Antworten auf die Schlüsselfragen zu finden ist so viel schwieriger, als man es je erwarten würde. Wer ist dein idealer Kunde? Wonach sucht er? Wie sieht er dein Unternehmen? Es gibt tatsächlich so viele Fragen zu beantworten, die dir auf dem Weg zur Entdeckung deiner Markenidentität helfen, aber ich glaube wirklich, dass du auch dir selbst treu bleiben musst. Wenn etwas sich nicht richtig anfühlt, ist es das wahrscheinlich auch nicht und der beste Ratschlag, den ich geben kann, ist dranzubleiben. Am Ende wirst du es hinkriegen, es braucht nur Zeit.
Wie nutzt du MOO für dein Markenerlebnis?
Ich habe MOO für fast alle meine Marketing-, Werbe- und Schreibwarenbedürfnisse verwendet. Jedes meiner Bouquets wird mit einer Visitenkarte, einer Geschenknachricht, einer Pflegekarte und einem Sticker geliefert und MOO hat mir mit all dem und vielem mehr geholfen. Bei jedem Schritt war es einfach, meine Designs hochzuladen, auch mehrere Varianten des gleichen Artikels, und sie machen es so einfach, frühere Artikel zu bearbeiten und nachzubestellen.
Auch hier geht es wieder darum, jeden Kauf bei Rooted in Rosemary zu einem Erlebnis zu machen. Von unseren Geschenkkarten bis hin zu unseren ‘Stay Safe’-Stickern, die wir auf allen Postpaketen verwenden, es ist so wichtig, jeden Artikel, den unsere Kunden erhalten, zu etwas ganz Besonderem zu machen – und MOO hat bei jedem Schritt geholfen.
Irgendwelche Ratschläge für Leute, die sich beruflich verändern wollen?
Mach es. Meine lebensverändernde Entscheidung war ein Ergebnis der schlimmsten Zeit meines Lebens, aber wenn ich an davor zurückdenke, war ich auch nicht glücklich. Mein Lebensstil passte nicht zu mir. Ich hasste den Alltagstrott von Pendeln, Arbeiten, Essen, Schlafen, Wiederholen. Ich fand es schwer, Zeit zum Schlafen zu finden, hatte zwei Jobs, um die Miete zu bezahlen und in den paar Stunden, die mir blieben, war ich erschöpft, ausgebrannt und unglücklich. Irgendwas musste sich letztlich ändern.
Aber es ist nicht über Nacht geschehen. Selbst nach dem Tod meiner Mutter brauchte ich lange, um zu erkennen, dass meine Lebensweise nicht richtig für mich war. Aber als ich es erkannte, habe ich es gewagt, etwas dagegen zu tun. Ich denke es ist erwähnenswert, dass ich in der sehr glücklichen Lage war, dass mein Partner uns beide finanziell unterstützen konnte, was mir die Freiheit gab, mich wirklich auf mich und meinen Weg zu konzentrieren, aber ich verstehe, dass die Situation bei jedem anders ist.
Wie ich schon sagte, glaube ich ehrlich, dass ich irgendwann einen ähnlichen Weg eingeschlagen hätte wie diesen, auf dem ich jetzt bin, nur eben auf eine andere Art. Eine Kleinunternehmerin, die hart arbeitet, auf der Stelle tritt, um ihr Geschäft auf die Beine zu bringen, und ich könnte nicht glücklicher sein.
Bereit, den Sprung zu wagen? Starten Sie Ihr Business mit MOOs personalisierten Marketingmaterialien.
Wir haben ins MOO-Bücherregal gegriffen und ein paar businessbezogene Lieblingsbücher unseres Teams herausgesucht, um Sie zu motivieren und zu inspirieren. Von Insidereinblicken und spannenden Geschichten bis hin zu praktischen Tipps und Ratschlägen – es ist alles dabei.
Information Doesn’t Want to Be Free
Die Kreativwirtschaft ist in den letzten Jahren mit gewaltigen Veränderungen konfrontiert. Non-fungible Tokens revolutionieren (möglicherweise) die Kunstwelt. Musiker suchen nach finanziell tragfähigen Alternativen zu den aktuellen Streaming-Diensten. Die alten Modelle werden infrage gestellt wie nie zuvor. Dieses Buch zeigt die Fallstricke und Chancen für jeden auf, der ein wirtschaftliches Interesse an der Zukunft der Künste hat. Es wurde ursprünglich 2014 veröffentlicht, aber viele der Denkanstöße von Cory Doctorow sind heute noch relevanter.
Die Kreativitäts-AG
Pixar hat nicht nur die Regeln der Animation neu geschrieben, sondern auch die üblichen Managementregeln in den Wind geschossen. Hier enthüllt Mitbegründer Edwin Catmull die verborgenen Kräfte, die Teams aus dem Gleis bringen können und Methoden, die jedes Unternehmen nutzen kann, um das Beste aus Mitarbeitern herauszuholen. (Illustrationsfähigkeiten optional.)
Shoe Dog
Keine Tipps oder Checklisten hier. Stattdessen erwartet Sie eine Achterbahnfahrt wirklich erlebter Geschäftslektionen von Nike-Gründer Phil Knight. Seine Memoiren liefern einen erfrischend ehrlichen Bericht über Nikes chaotischen Weg zum Megaerfolg. Die Geschichte steckt voller Pannen, Fehler und Glücksfälle. Aber im Kern geht es (wie in den besten Sportdramen) um ein Team von Außenseitern mit einem unerschütterlichen Glauben an ihre Mission.
Do Purpose
Wenn Sie glauben, dass „Purpose“ ein aquatisches Säugetier ist, wird es höchste Zeit, dieses Buch zu lesen (und sich ein anständiges Wörterbuch zuzulegen). In diesem Buch nutzt der Unternehmer David Hieatt seine Erfahrung, um Sie durch alle Aspekte des Aufbaus eines „purpose-driven“ Unternehmens zu führen – der Art von Unternehmen, das nicht nur Profit macht, sondern auch Gefühle auslöst.
Ship It Journal
Seth Godins brillant einfaches Arbeitsbuch hilft Ihnen, durchzustarten, voranzukommen und dem Rest von uns Ihre Vision zu vermitteln. Mit inspirierenden Prompts von Seth und gekonntem Design von MOO (unser Produktteam errötet) führt dieser Schritt-für-Schritt-Guide Sie von der Idee zum „Ich hab’s geschafft!“
Sie sind dran! Füllen Sie MOO-Notizbücher und Hefte mit Ihren großen Plänen (und Meeting-Kritzeleien).
Drop-Shipping ist eine kostenkünstige Art, ein Business zu starten – Sie präsentieren Ihr Warenangebot in Ihrem Verkaufsportal, während ein Großhandelspartner die Bestellungen erfüllt. Aber ist es das Richtige für Sie?
Was genau ist Drop-Shipping?
Beim Drop-Shipping-Geschäftsmodell führen Sie einen Online-Shop. Aber anders als ein typischer E-Commerce-Händler kümmern Sie sich nicht selbst um die Lagerung oder Lieferung der Ware und Sie müssen kein Geld für Inventar ausgeben.
Stattdessen arbeiten Sie mit einem Großhandelspartner (oder mehreren) zusammen, der die Waren direkt an Ihre Kunden ausliefert. Sie bezahlen nur für verkaufte Artikel und Ihr Aufschlag auf den Großhandelspreis macht Ihren Profit aus.
Wer sind die Großhändler?
In den letzten paar Jahren haben wir vermehrt Verbindungen zwischen globalen Unternehmen gesehen. (Danke, digitale Revolution!) Großhandelsmarktplätze wie Alibaba oder der kleinere, für Start-ups eher zugängliche AliExpress machen es Ihnen leicht, mit Billigherstellern aus China, Taiwan, Indien und darüber hinaus ins Geschäft zu kommen. Diese sind eine gängige Wahl für viele Drop-Shipping-Neulinge, aber keineswegs die einzige Option.
Sie können so gut wie überall mit Großhändlern zusammenarbeiten und so gut wie alles verkaufen. Eine Möglichkeit ist, sich bei einem Großhändlerverzeichnis wie Doba, Worldwide Brands oder Salehoo anzumelden, oder Sie können mit Google nach Großhändlern der Artikel suchen, die Sie gern verkaufen würden.
Was ist der Haken?
Drop-Shipping klingt wie ein Traum – all die Gelegenheiten, die sich dadurch auftun, ein Unternehmen zu starten, mit sehr viel weniger Risiken. Aber es hat Vor- und Nachteile, auf diese Weise zu arbeiten…
Drop-shipping Pros
● Die Eintrittsbarriere ist niedrig – Sie brauchen nicht viel Geld in Produkte und Inventarlagerung zu investieren, bevor Sie beginnen
● Es ist ein wirklich einfaches Geschäftsmodell. Sie verkaufen, der Großhändler erfüllt den Auftrag, erledigt.
● Ihr Risiko ist relativ gering. Wenn Artikel sich nicht verkaufen, machen Sie keinen Verlust und bleiben nicht auf Ware sitzen, die Sie dann zu Diskountpreisen loswerden müssen.
Drop-shipping Cons
● Es ist ein sehr konkurrenzstarker Nischenmarkt (wegen der besagten niedrigen Eintrittsbarriere) und Sie müssen möglicherweise sehr niedrige Margen akzeptieren, um wettbewerbsfähige Preise zu bieten.
● Sie haben nicht viel Kontrolle über die Kundenerfahrung in Bezug auf Lieferung, Verpackung oder Produktqualität. Es gibt keine Möglichkeit, ein schönes Auspackerlebnis zu schaffen oder einen Flyer oder eine Postkarte beizulegen.
● Sie müssen möglicherweise Kundenerwartungen dahingehend steuern, dass mit längeren Lieferzeiten zu rechnen ist, besonders bei langen Transportwegen.
● Es kann schwierig sein, den Überblick über Warenverfügbarkeit zu behalten, besonders, wenn Sie mit mehreren Großhandelspartnern zusammenarbeiten.
● Einige Großhändler erheben Gebühren, entweder pro Bestellung oder pro Monat. Es kann auch Mindestbestellanforderungen geben, mit anfallenden Gebühren, wenn Sie weniger als erwartet verkaufen.
Tipps für Drop-Shipping-Erfolg
Automation ist Ihre Freundin
Ein Hoch auf Daten! Es gibt viele digitale Tools, die Ihnen die Last erleichtern, mit Ihrem Großhändler Schritt zu halten, indem sie Lagerbestandsdaten und sogar Produktbeschreibungen automatisch an Ihre Website weitergeben. Einige davon, wie z.B. Inventory Source, erfüllen eine Doppelfunktion als Großhändlerverzeichnisse. Andere, wie Spark Shipping können Bestellungen automatisch abwickeln und verfolgen.
Wählen Sie Ihre Lieferanten sorfältig aus
Es versteht sich fast von selbst, aber die Auswahl seriöser, zuverlässiger Großhändler kann den Unterschied zwischen glücklichen und unzufriedenen Kunden machen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Produkte gründlich inspiziert haben und Service Level Agreements für Versandzeiten und -methoden vorliegen.
Berücksichtigen Sie Rücksendungen und Versandkosten
Wenn es eine Erwartung gibt, die den modernen Online-Verbraucher definiert, dann ist es kostenloser Versand und Rückversand. Wenn Sie kostenlosen oder ermäßigten Versand anbieten, stellen Sie sicher, dass Sie es in Ihre Gewinnmargen einkalkulieren, besonders wenn Sie mit mehreren Großhändlern zusammenarbeiten.
Denn wenn der Kunde Artikel von verschiedenen Lieferanten auswählt, wird er nicht begeistert sein, separate Versandkosten für jeden einzelnen bezahlen zu müssen, da sie aus seiner Sicht einer einzigen Quelle entstammen.
Ihre Rückgabebedingungen müssen ebenfalls sorgfältig durchdacht werden. Überlegen Sie, ob Sie sich leisten können, kostenlose Rücksendungen anzubieten, und wenn nicht, was Sie im Fall von fehlerhaften oder beschädigten Artikeln tun werden, bei denen der Kunde ein Rückgaberecht hat. Ein gutes Verhältnis zu Ihrem Großhändler zu haben ist hier der Schlüssel.
Ihre Waren sind zwar fern von Ihnen, aber Ihr Marketing muss es nicht sein. Entwickeln Sie Ihre Marke und Ihr Netzwerk mit einem Set MOO-Visitenkarten oder branden Sie Ihren Arbeitsplatz und Ihre Geschäftsausstattung mit personalisierten Stickern