Ecodesign: Tala LED erleuchtet uns über das Geschäft mit schönen, nachhaltigen Glühbirnen
Viele großartige Unternehmen starten mit einem tollen Produkt, das ein Dilemma löst. Um dem steigenden Bedarf an nachhaltiger Energie zu begegnen, entwickelte Tala LED Glühlampen mit LED-Fäden, eingefasst in elegante, geblasene Glaskolben im Retro-Stil – eine energieeffiziente und wunderschöne Alternative zu herkömmlichen Glühbirnen. Wir trafen zwei der vier Gründer von Tala, William Symington und Ciaran Dawson, und plauderten über die Suche nach einer Nische und die Wichtigkeit, die richtigen Leute zu treffen.
Erzählt uns, wie ihr auf Glühbirnen gekommen seid.
William: Wir wollten ein schön gestaltetes, kohlenstoffarmes Produkt entwickeln, das einem größeren Markt zugänglich sein würde. Beleuchtung war die naheliegende Wahl, weil es etwas ist, das jeder nutzt und weil die existierenden Alternativen einfach nicht gut genug waren.
Ciaran: Wir stellten uns eine grundlegende Frage: „Warum werden energieeffiziente Technologien nicht schneller angenommen.“ Es stellte sich heraus, dass die Lichtindustrie seit ihrer Entstehung von einigen extrem großen Organisationen dominiert wurde, was zu einer Kommodifizierung von Beleuchtung geführt hatte. Wir sahen das als einen Fehler.
Das Bestreben um Nachhaltigkeit und Umweltschutz scheint euer Markenethos zu sein. Wie setzt ihr es in die Tat um?
William: Es ist unser Ethos! Wir wollen beweisen, dass man sozial- und umweltfreundliche Produkte haben kann, die kommerziell tragfähig und ernstzunehmend sind. Aus diesem Grund pflanzen wir jedesmal 10 Bäume, wenn wir 200 Glühbirnen verkaufen.
Ciaran: Wir arbeiten mit der Stiftung The Heart of England in Stratford Upon Avon zusammen. Wir helfen ihnen, im Rahmen ihres nationalen Aufforstungsprogramms einheimische Bäume zu pflanzen. Ihr ultimatives Ziel ist, 30 Millionen Bäume zu pflanzen und wir werden erheblich zur Verwirklichung dieser Mission beitragen.
Wie war die Reaktion auf TALA?
William: Positiv! Verbraucher und Einzelhändler verstehen wirklich, worum es uns geht, also sind wir inzwischen in der glücklichen Lage, selbst wählen zu können, mit wem wir zusammenarbeiten und echte Beziehungen zu unseren Kunden zu entwickeln.
Wie sorgt ihr dafür, dass die richtigen Leute euch wahrnehmen, und interessiert daran sind, was ihr macht?
Ciaran: Dieses Jahr waren Fachmessen entscheidend für unser Wachstum. Wir haben bisher in Deutschland, Frankreich, den USA und Großbritannien ausgestellt. Jede Messe hat ihre eigene Persönlichkeit und die Demographien sind sehr unterschiedlich, also haben wir eine breite Kampagne gestartet, um so viele Leute wie möglich zu treffen, bevor wir entscheiden, mit wem genau wir zusammenarbeiten wollen.
William: Unsere Produkte und unser Ethos allein haben für viel Anerkennung im frühen Stadium gesorgt. Allerdings hat das Design- und Markenteam dann auch hart gearbeitet, um diesen Vorteil zu nutzen und Tala einem noch größeren Publikum vorzustellen, damit wir noch mehr Bäume pflanzen können!
Beleuchtung ist nicht gerade ein Nischenmarkt. Wie unterscheidet ihr euch von der Konkurrenz?
William: Es gibt nichts, und es gab auch noch nie zuvor etwas wie unser Voronoi-Sortiment auf dem Markt. Viele haben es versucht haben, aber niemand kann unsere Qualität erreichen.
Ciaran: Unsere Geschichte, unsere Leute und unsere Produkte.
Wie haben sich eure Rollen und euer Arbeitsalltag mit zunehmendem Wachstum des Unternehmens verändert?
William: Nachdem wir anfangs alle alles gemacht haben, um die Grundlagen des Geschäfts zu lernen, finden wir jetzt so langsam unsere individuellen Aufgabenbereich. Meiner liegt in der Geschäftsentwicklung.
Ciaran: Kein Tag ist wie der andere, also müssen wir alle ziemlich flexibel sein. Wir haben alle in jedem Bereich des Unternehmens gearbeitet, aber mit zunehmendem Wachstum müssen wir bestimmte Kernfunktionen übernehmen, damit nichts durchs Netz schlüpft.
Irgendeinen Rat für jemanden, der ein eigenes Unternehmen gründen will?
Ciaran: Mach‘ es – es ist zugleich die lohnendste und schwierigste Sache, die du angehen könntest. Aber sogar, wenn es mal eine Woche oder einen Monat lang brutal ist, gibt es immer ein Licht am Ende des Tunnels.
Ein erfolgreiches Unternehmen braucht mehr als eine starke Vision, einzigartige Produkte oder innovative Technologie. Es braucht ein Team engagierter Mitarbeiter, die an einem Strang ziehen und Tag für Tag die nötige Energie mitbringen, um Projekte voranzutreiben
Diese Art von Team aufzubauen ist eine der größten Herausforderungen für Arbeitgeber – besonders in den Anfangsjahren. Und jedesmal, wenn jemand das Unternehmen verlässt oder neu hinzukommt, kann es große Auswirkungen auf die Atmosphäre, die Stimmung und die Kultur haben.
Glückliche Mitarbeiter sind nicht nur ausgeglichener – sie sind auch besser in ihren Jobs. Das ist erwiesen. Eine Studie der britischen Univeristät Warwick hat ergeben, dass glücklichere Menschen 12% produktiver sind. Also kann es einen großen Unterschied machen, dem Wohlbefinden Ihres Teams ein bisschen Aufmerksamkeit zu widmen.
Wir haben mit einigen unserer Lieblingsunternehmen gesprochen, um herauszufinden, was sie tun, damit ihre Mitarbeiter sich vom ersten Tag an ermutigt, unterstützt und heimisch fühlen.
1. Rollen Sie den roten Teppich aus
Der Aufbau einer starken Unternehmenskultur beginnt mit dem ersten Tag eines Mitarbeiters, also machen Sie das Meiste aus dieser Gelegenheit. James Sessa von Naked Wines sagt, sie demonstrieren immer, dass sie den Neuzugang erwarten: „Wir sorgen dafür, dass alles für neue Mitarbeiter eingerichtet ist, bevor sie ankommen – ihre Email-Adresse usw. Schon vor ihrem ersten Tag bringen wir sie in Kontakt mit ihrem Vorgesetzten und einem Teamkollegen.“
Hier bei MOO bekommt jeder ein Willkommenspaket, das einen Umgebungsplan, Muster unserer Produkte und natürlich seine ersten MOO-Visitenkarten enthält.
2. Gute Kommunikation
Effektive Kommunikation hilft Mitarbeitern, sich als Teil einer Gemeinschaft zu fühlen, Vertrauen zu ihrem Team aufzubauen und sich darüber klar zu werden, wie ihre Rolle zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt. Sorgen Sie für bessere Kommunikation und jeder wird die Vorteile spüren. Alec Dent von BlaBlaCars sagt: „Wir haben eine interne Video-Plattform, genannt BlaBlaLearn, wo alle Teams ein Video hochgeladen haben, in dem sie beschreiben, was sie machen und was ihre Rolle im Unternehmen ist. Das kann sehr hilfreich für neue Mitarbeiter sein.“
3. Sorgen Sie für Bewegung
Eine starke Kultur beginnt mit gemeinsamen Interessen. Unternehmen, die Teamaktivitäten organisieren, bieten Mitarbeitern neue Möglichkeiten, sich zu treffen, Kontakte zu knüpfen, Beziehungen aufzubauen und dann effektiver zu arbeiten. Charleen Cannone von Virgin Sport setzt sich – wenig überraschend – sehr dafür ein, dass Mitarbeiter zusammen trainieren. „Ich liebe es, das Team außerhalb des Büros zusammenzubringen, um Spaß zu haben und Verbundenheit zu schaffen. An den meisten Tagen ist das Team in der Mittagspause draußen und läuft oder macht Kopfstand, und ich befürworte das vollkommen. Was man heutzutage überall liest bestätigt, was wir schon immer geglaubt haben: Man muss sich bewegen – man kann nicht den ganzen Tag still sitzen.“
4. Bringen Sie Mitarbeiter zusammen
Mitarbeiter im selben Raum zusammenzubringen ist von nicht zu unterschätzendem Wert – besonders wenn Sie einem globalen Unternehmen angehören. Viele Leute zitieren Reisemöglichkeiten als einen Aspekt, der entscheidend zur Arbeitszufriedenheit beiträgt. Es mag Ihr Budget zwar etwas belasten, doch die Vorteile könnten durchaus überwiegen. Appboys Daniel Head sagt: „Wir sorgen dafür, dass unsere Leute regelmäßig unseren Hauptsitz in NYC besuchen – und wir veranstalten auch einen monatlichen Supper Club.“ Jede Gelegenheit ist recht für ein Zusammentreffen!
5. Mal weg vom Schreibtisch
Der Arbeitsplatz hat enorme Auswirkungen auf das Wohlbefinden Ihres Teams. Es hat sich gezeigt, dass Leute, die einen direkten Einfluss auf ihr Arbeitsumfeld haben – darauf, wo sie arbeiten, wo sie sitzen und wie sehr sie sich ‚an ihren Schreibtisch gekettet‘ fühlen, viel glücklicher sind. Anthony Yazbeck von WeWork unterschreibt diese Theorie vollkommen. Sein Team hat eine Menge Flexibilität im Büro: „Wir haben ein kreatives, lockeres Arbeitsumfeld. Wir haben eine eigene Bar, eine Tischtennisplatte, farbenfrohe Meeting-Räume und auch Ruhezonen und Telefonkabinen, die mehr Privatsphäre bieten.“
6. Kostenlose Verpflegung
Es bedarf wohl keiner großen Erklärung – aber es ist erwiesen: 66% der Leute sagen, dass sie glücklich oder sehr glücklich in ihrem Job sind, wenn sie kostenloses Essen bekommen. Mit anderen Worten, ein Getränkekühlschrank, ein paar Toaster und ab und zu ein freies Mittagessen können einen großen Unterschied machen. Also, fahren Sie die Snacks auf!
Dieser Artikel ist ein Auszug aus einem eBook, produziert von MOO und WeWork. Sie können es hier auf Englisch herunterladen.
Bessere Partnerschaften. Eine stärkere Kultur. Mehr zündende Ideen. Wer wünscht sich das nicht? Deshalb ist Networking nicht nur etwas für Events außerhalb Ihres Unternehmens – es ist auch entscheidend für das Zusammenspiel von Mitarbeitern innerhalb größerer Unternehmen. (So wichtig, in der Tat, dass MOO eine kostenlose Infografik zu diesem Thema bereitgestellt hat.)
Deshalb sind interne Networking-Events so eine hilfreiche Maßnahme. Indem Sie Kollegen außerhalb der traditionellen Netzwerke Ihres Büros zusammenbringen, schaffen Sie mehr Möglichkeiten für Teamarbeit und helfen Mitarbeitern, ein besseres Gesamtbild von Ihrem Unternehmen zu bekommen. Was könnte besser sein?
Das interne Networking-Event
Ein internes Networking-Event kann jegliche Art von Aktivität sein, die Mitarbeiter einander näherbringt, von einem zwanglosen Mittagessen bis hin zu einem Schulungsprogramm, bei dem das Team als geschlossene Einheit neue Fähigkeiten erlernt. Es ist ein Weg, Angestellten zu helfen, die Unternehmenskultur zu verstehen und einander kennenzulernen – was wiederum dazu führt, dass Teams bessere Leistungen erzielen.
Ihre Events müssen nicht formell sein. Freiwilligentätigkeiten, Betriebsfeiern, vierteljährliche Update-Versammlungen und sogar Malkurse sind Ereignisse, die Spaß machen und helfen, Verbindungen zu knüpfen. So genießen Ihre Mitarbeiter die Vorteile des sozialen Umgangs mit anderen Leuten innerhalb des Unternehmens ohne die nervliche Anspannung, die formellere Networking-Events mit sich bringen können.
Die Event-Vorbereitungen
Händigen Sie vor dem Event auf Briefkarten gedruckte Einladungen aus. Je länger die Vorankündigung, desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihre Mitarbeiter kommen können. Und um die Zahl der Zusagen noch zu steigern, fügen Sie ein paar personalisierteVisitenkartenhinzu, damit Ihre Teams Kontaktdetails austauschen können. Schließlich ist kein Networking-Event komplett, ohne dass es etwas umsonst gibt.
Verteilen Sie am Tag des Events unbedingt Namensschilder, auf Sticker gedruckt, die Ihre Mitarbeiter sich ans Revers kleben können: Niemand will in die peinliche Lage geraten, jemandem vorgestellt zu werden und seinen Namen sofort wieder zu vergessen. (Hey, das kann jedem passieren!)
Um das Event zum Erfolg zu machen, erstellen Sie eine Liste von Personen oder Teams, die zusammenarbeiten sollen. Die Veranstaltung kann sogar darauf ausgerichtet sein, dass diese Teams sich gegenseitig kennenlernen, um die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen bei zukünftigen Projekten zu fördern. Wenn es Neuzugänge im Unternehmen gibt, achten Sie darauf, ihnen Mentoren zur Seite zu stellen, damit sie sich in die Festivitäten eingeschlossen fühlen.
Abschließend: Wenn Ihre Veranstaltung verschiedene Aktivitäten umfasst, erstellen Sie Flyer mit der Tagesordung. Fügen Sie auch eine Menükarte hinzu, falls Sie eine Mahlzeit oder Snacks servieren. Nichts sorgt für mehr Zusagen als die Aussicht auf freies Essen!
Auf elementarster Ebene sorgt internes Networking dafür, dass die Leute innerhalb Ihres Unternehmens Mitarbeiter aus anderen Abteilungen kennenlernen und verstehen, was sie machen. Mit anderen Worten, es kann den Ideenaustausch zwischen Leuten aus unterschiedlichen Abteilungen fördern. Und es steigert die Chancen, dass Mitarbeiter aus allen Bereichen engere Beziehungen zueinander aufbauen.
Frisch gemähtes Gras, Spirulina-Smoothies, die Topfpflanzen unserer Oma und Kermit-Memes – nur einige Dinge, an die Pantones gerade bekanntgegebene Farbe des Jahres unser Team erinnert.
Jedes Jahr ruft Pantone, die globale Autorität in Sachen Farbe, ein Komitee zusammen, um die Farbe des Jahres zu wählen. Sie besprechen Einflüsse aus der Welt des Designs und darüber hinaus: Entertainment, Kunst, angesagte Reiseziele und sogar, in ihren eigenen Worten, ,neue Lebensstile und sozioökonomische Konditionen‘ werden in Betracht gezogen.
Es ist eine Wahl, die die Stimmung der Zeit erfassen soll – und für alle in der Designwelt ist es mit Sicherheit ein Wegweiser, der Projekte aller Art beeinflussen kann, von Webseiten bis hin zu Textilien.
Aber was bedeutet es für den Rest von uns? Was könnten Kleinunternehmer, Handwerker oder Unternehmen, die ein Re-Branding durchlaufen, mit dieser Bekanntgabe anfangen? Wir sprachen mit 3 unserer internen Experten, um herauszufinden, was die Farbe des Jahres für Sie bedeuten könnte.
Design mit Greenery
Anna Ebubedike, Head of Brand Design
Ich liebe diese Farbe – sie ist so aufmunternd. Es ist eine saftige, saubere, gesunde Farbe. Deshalb sind Töne wie Greenery immer eine beliebte Wahl für Lebensmittelunternehmen. Gleichermaßen nutzen Marken, die ein starkes Umweltbewusstsein demonstrieren wollen, Farben wie diese (ironischerweise sind es aber oft gerade die am wenigsten umweltfreundlichen Marken, die von dieser Assoziation Gebrauch machen!).
Dagegen wäre es eine mutigere Wahl für traditionelle Wirtschaftsunternehmen, in Sektoren wie Finanzdienstleistungen, die oft zu Blautönen tendieren. Wenn Sie also in diesen Bereichen arbeiten und sich von der Menge abheben wollen (ohne an geschäftlicher Glaubwürdigkeit zu zu verlieren), spricht einiges dafür, eine weniger vorhersehbare Farbe wie diese zu nutzen.
Gedruckte Produkte
Felix Ackermann, Senior Product Designer
Es erinnert mich an Zimmerpflanzen – Sukkulenten und dergleichen.
Eine Art modernen 70er Vibe. Es ist eine sehr beruhigende, vertrauenswürdige Farbe. Ich spiele mit dem Gedanken, ein paar ähnliche Töne wie diesen zusammen mit einem neutralen Kraftbraun für ein neues Produkt verwenden, das wir entwickeln, d.h. ich mag ihn.
Diese Art von Grün lässt sich im Digitaldruck normalerweise recht schwer reproduzieren, besonders in feinen Details oder kleiner Schrift. Wenn Sie erwägen, es als die dominierende Farbe für Ihre Marke zu verwenden, z.B. alle Ihre Visitenkarten in dieser Farbe zu drucken, dann ist es ratsam, ein paar zur Probe zu drucken, bevor Sie sich festlegen, um sicherzugehen, dass Sie mit dem Endergebnis zufrieden sind.
Aus der UX-Perspektive betrachtet
Jaime Robb, Experience Designer
Es gibt ein Konzept, das als Ego-Depletion bekannt ist und in Städten und Büros auftritt. Im Verlauf eines Tages kann die ständige Konfrontation mit den harten Konturen und tristen Farben einer urbanen Landschaft ihre geistigen Ressourcen erschöpfen und Sie ermüden. Die Nähe zur Natur dagegen hat den umgekehrten Effekt – sogar Bilder von Naturlandschaften anzuschauen kann unser Selbstgefühl wieder herstellen und uns neue Energie geben. Also sehe ich diese Art von grün als eine sehr positive Farbe.
Es ist eine sichere Farbe. Im Bereich User Experience wird diese Art von Farbe immer für Bestätigung und Genehmigung verwendet. Grün bedeutet ok, grün bedeutet gut, grün bedeutet ja. Also wäre Greenery im Digitaldesign natürlich eine schreckliche Wahl für Fehlermeldungen. Gleichermaßen würde es einen längeren Text ziemlich unleserlich machen – wenn Sie es also für irgendeine Art von Text verwenden wollen, seien Sie vorsichtig.
Inwiefern ist das alles relevant für mich?
Immer noch nicht sicher, ob Greenery Ihnen zusagt? Machen Sie sich keine Sorgen – wie jeder andere Stilpunkt ist es nicht jedermanns Sache. „Trends wie dieser sind eine tolle Gelegenheit, größere Zusammenhänge auszuloten“, erklärt Anna.
„Sie sind ein Wegpunkt, keine Anleitung. Aber letzendlich liegt es im Interesse jedes Unternehmens – ob Sie freischaffender Fotograf sind oder einem globalen Konzern angehören – die Wahl seiner Markenfarben immer mal wieder zu überdenken. Es ist nie verkehrt, einen frischen Look in Erwägung zu ziehen.“
Durchstöbern Sie unsere grünen Designs.
Nach seinem Studienabschluss wurde Menswear Designer Daniel Fletcher schneller in die Branche katapultiert, als die meisten es sich vorstellen können. Momentan pendelt er zwischen Paris – wo er für Louis Vuitton arbeitet – und seinem Londoner Studio, wo er seine eigene Kollektion entwirft. Wir sprachen mit Dan über die Wichtigkeit, an sich selbst zu glauben und die Herausforderungen beim Aufbau eines Modelabels.
Erzähl uns ein bisschen mehr über das vergangene Jahr – es scheint eine Achterbahnfahrt gewesen zu sein.
Ich habe meinen Abschluss am Central Saint Martins College gemacht und kurz danach mein eigenes Menswear-Label gegründet. Das ist jetzt ein Jahr her und ich habe gerade meine zweite Kollektion präsentiert, mit zeitgemäßer, lässiger Männermode, die oft Elemente von Sportbekleidung aufweist und einen kulturellen und sozialen Kommentar liefert.
Hattest du schon immer vor, dein eigenes Label zu starten?
Ich hatte nicht geplant, so schnell meine eigene Marke zu starten, aber meine Abschlusskollektion wurde von Opening Ceremony aufgegriffen. Sie beauftragten mich, 8 der Designs für eine Capsule Collection zu produzieren, die dann im Januar in ihren Geschäften herauskam. Danach erschien es mir sinnvoll, weiterzumachen und zu sehen, wo es hinführt. Ich lerne soviel daraus; ich freue mich auf die Zukunft und bin gespannt darauf, wie weit ich es bringen kann.
Du fängst zwar gerade erst an, aber was ist bis jetzt die größte Lektion, die du gelernt hast?
Produktion und Fertigung waren die größten Hindernisse. Meine Designs waren zuvor Einzelstücke, die ich selbst nähte. Sie in Serie und in verschiedenen Größen zu produzieren und all die dafür erforderlichen Komponenten zu beschaffen ist etwas, was man an der Universität nicht lernt. Ich habe es gerade erst so halbwegs in den Griff bekommen.
Und wie haben die Leute auf Daniel w Fletcher reagiert?
Ich bin überwältigt von all der Unterstützung, die ich bekommen habe. Das British Fashion Council war extrem hilfreich und ich bin immer noch schockiert, wenn ich eins meiner Designs in einem Modemagazin entdecke. Das ist ziemlich surreal.
Welchen Rat hast du für jemanden, der in der Modebranche anfängt?
Hab‘ keine Erwartungen, nimm jeden Tag, wie er kommt, genieß‘ es, und nimm dich selbst nicht zu ernst. Niemand wird sich für deine Arbeit einsetzen, wenn du es nicht tust, also geniere dich nicht, Redakteuren oder Stylisten zu mailen, um ihnen deine Arbeit zu zeigen.
Wir wissen, dass du ein begeisterter MOO-Fan bist. Wie nutzt du unsere Produkte?
Ich habe meine eigene E-Commerce-Plattform und ich lege jeder Bestellung eine Nachricht an den Kunden bei, um mich zu bedanken – ich bin wirklich dankbar für jede Bestellung. Dafür nutze ich MOO-Postkarten, die ich mit meinem Markenlogo bedrucken lassen habe. Ich habe außerdem Visitenkarten drucken lassen, die ich als Hängeetikett nutze; ich nehme eine Luxe– und eine Super-Karte, stanze oben ein Loch hinein und binde sie mit einer Schnur zusammen
Welche Werbemittel verwendest du außer unseren Produkten, um deine Marke zu fördern?
Social Media ist ein wichtiges Hilfsmittel für mich. Eine der ersten redaktionellen Anfragen, die ich hatte, kam von Interview Magazine, und die Email, die ich vom Fashion Director erhielt, hatte Screenshots aus meinem Instagram im Anhang. Ich konnte es kaum glauben, denn ich hatte meine Kollektion erst ein paar Tage zuvor vorgestellt!
Deine Marke ist in LA und New York erhältlich. Was steht für dich als Nächstes an?
Ich habe gerade Aufträge von Geschäften in Japan und Spanien bestätigt, also wird meine FS17 Kollektion viel weitreichender erhältlich sein. Ich plane außerdem einen Pop-up-Shop im Oktober in London, meine erste Einzelhandelspräsenz in der Hauptstadt. Momentan beginnt die Produktionsphase für meine letzte Kollektion und ich bin im Anfangsstadium der Recherche für HW17. Es ist eine spannende Zeit!
Originaltext und Fotos: Josh Fray
In Zusammenarbeit mit dem Multimedia-Künstler Baron Von Fancy haben wir einen Weg gefunden, das älteste Networking-Mittel neu in Szene zu setzen (und nie haben wir unsere Visitenkarten mehr geliebt!).
Dieses Kartenpäckchen in limitierter Auflage enthält Baron Von Fancys charakteristische fettgedruckte Textphrasen auf knallbuntem Hintergrund. Wenn Sie Ihr Networking ein bisschen in Schwung bringen wollen, gibt es keinen besseren Weg – nehmen Sie ein paar dieser Visitenkarten mit auf Ihre nächste Konferenz, und Sie werden nicht unbemerkt bleiben.
Gordon Stevenson, alias Baron Von Fancy, ist ein Multimedia-Künstler, der in New York City lebt und arbeitet. Über unsere Zusammenarbeit sagt er: „MOO ist die erste Organisation, die Visitenkarten wirklich cool macht. Ich möchte immer, dass meine Arbeit zu einem interessanten Gespräch anregt und MOO reflektiert diese Vision. Gemeinsam wollen wir individuelle Kreativität in der Welt des Networkings herausstellen.“
Wir drucken nur 5000 Päckchen dieser großartigen Karten – wenn Sie eins ergattern wollen, handeln Sie schnell!