Sandra Blancos blühendes Geschäft
Die Künstlerin und Unternehmerin Sandra Blanco kreiert Brauthaarschmuck aus konservierten oder ‚ewigen‘ Blumen. Ihre Marke Sophie and Luna enstand vor zwei Jahren in einem Wohnzimmer im Londoner Stadtteil Clapham, und jetzt verkauft sie ihre Kreationen über Etsy und Not On The High Street an Kundinnen weltweit.
Erzählen Sie uns ein bisschen über Ihre Geschichte.
Ich stamme ursprünglich aus Spanien und kam 2009 nach London. Eigentlich wollte ich nur ein Jahr bleiben, aber dann habe ich mich in die Stadt verliebt und mich für ein Bachelorstudium eingeschrieben. Danach fing ich an, im Mode- und Marketingbereich zu arbeiten. Ich war schon immer künstlerisch veranlagt und habe von klein auf gerne gestaltet und gezeichnet.
Warum haben Sie Ihr Unternehmen gegründet?
Ich nenne es immer „den schönsten aller Zufälle“. Als ich drei Monate vor meiner Hochzeit meinen Marketingjob verlor, stürzte ich mich voll in die Hochzeitsplanung. Ich war frustriert, dass die einzigen erhältlichen Blumenkronen und Bouquets so eine kurze Lebensdauer hatten, also machte ich meine eigenen aus getrockneten Blumen für mich und meine Brautjungfern. Ich bekam tolles Feedback und die Leute ermutigten mich, meine selbstgemachten Kronen zu verkaufen. Die Gelegenheit bot sich, also beschloss ich, es einfach zu versuchen!
Was tun Sie, um Ihr Unternehmen zu fördern und Kunden zu gewinnen?
Angefangen habe ich mit einem Stand auf einem örtlichen Kunsthandwerks-Festival – an dem Tag verkaufte ich 40 Kronen in nur vier Stunden und verteilte nebenbei Mini-Visitenkarten, die ich mit Blütenblättern beklebt hatte. Wir haben natürlich Online-Präsenz durch unsere Website und Social Media, aber hauptsächlich mache ich Werbung bei Events, wie z.B. Messen und Festivals. Ich achte immer darauf, genug Visitenkarten und Flyer bei mir zu haben, weil man nie weiß, wen man trifft. Im Sommer haben wir Tage der offenen Tür in unserem Studio und Bräute können jederzeit einen Termin machen und ins Studio zu kommen, um über ihre Vorstellungen zu sprechen und meine Arbeit zu sehen.
Erzählen Sie uns Ihre Lieblingsanekdote über Ihr Unternehmen.
Ich achte immer sehr darauf, etwas Einzigartiges anbieten zu können und dafür setze ich alle Hebel in Bewegung. Einmal stieß ich auf der Suche nach neuen Blumen auf diese atemberaubenden konservierten Rosen aus Japan. Als ich erfuhr, dass die Firma nicht nach Europa liefert, war ich enttäuscht. Aber dann wandte ich mich an Freunde und es stellte sich heraus, dass eine Freundin eine Asienreise machte. Es hat mich einen Anruf und ein paar Gefälligkeiten gekostet, sie dazu zu überreden, mir einen ganzen Koffer voll von diesen Blumen mitzubringen.
Was war Ihre größte Lernerfahrung?
Nutzen Sie Ihre Netzwerke und folgen Sie Ihrer Leidenschaft. Wenn Sie etwas Einzigartiges anbieten können und gewillt sind, genug harte Arbeit hineinzustecken, können Sie großartige Dinge erreichen.
Kyle Bean ist ein außergewöhnlicher junger Künstler, Designer und Illustrator, der alltägliche Materialien in überraschende und witzige Objekte verwandelt. Er arbeitete mit der Werbeagentur Mr. President zusammen, um das Kernstück unserer letzten US-Kampagne zu entwickeln: The MOO Machine. Wir luden ihn ein und sprachen über das Glück, fantastische Kunden zu gewinnen, kreative Stimulation und das wunderschöne Medium Papier.
Du hast an einigen unglaublichen Projekten gearbeitet. Was ist der Schlüssel, um beauftragt zu werden?
Ich habe eine nette Nische für mich gefunden, aber in kommerzieller Hinsicht war auch viel Glück im Spiel. Ich habe Illustration an der Universität studiert und bei der Eröffnung meiner Abschlussaustellung den Visual Merchandiser von Liberty kennengelernt, der meine Arbeit sehr mochte und mich für eine Kollaboration mit Hermès engagierte. Das führte zur Zusammenarbeit mit weiteren High-End-Modemarken und war eine Art Gütesiegel für mich. Sieben Jahre später lasse ich mich zwar von einer Agentur vertreten, aber etwa die Hälfte meiner Aufträge bekomme ich immer noch direkt von Klienten.
Wie bist du darauf gekommen, gewöhnliche Materialien wie Pappe und Papier zu verwenden?
Ich schäme mich nicht, zuzugeben, dass ich angefangen habe, Material wie Papier zu verwenden, weil es relativ einfach zu nutzen und billig war – und ich war ein armer Student. Es ist in gewisser Weise zu meinem Markenzeichen geworden, aber ursprünglich war es eine finanzielle Entscheidung, in Kombination mit meiner Leidenschaft dafür, Dinge zu erschaffen. Das hat mich dazu gebracht, diese Richtung einzuschlagen!
Fällt es dir leicht, Networking zu betreiben und dich selbst zu promoten?
Ich habe im Laufe der Jahre daran gearbeitet, aber es liegt mir nicht besonders. Ich bin immer noch ein bisschen ängstlich, wenn ich irgendwo einen Vortrag halten soll. Aber ich habe jedes Mal das Gefühl, dass es mir gut tut, es zu machen. Man lernt, die richtigen Dinge zu sagen, um sich zu verkaufen, gewinnt Selbstvertrauen und verbessert sich fürs nächste Mal.
Was sind deine Zukunftspläne?
Was mich stimuliert ist Vielfalt. Ich habe das Glück, dass ich an einem Tag an einer Stop-Frame-Animation arbeiten könnte, am nächsten an einer großen Installation und am übernächsten an einer Reihe von Illustrationen für ein Magazin. Ich möchte diese Abwechslung beibehalten und autonom bleiben und weiterhin die kleinen Projekte genauso enthusiastisch angehen wie die großen.
https://youtu.be/aVxcnZ6BcQM
Welche Perlen der Weisheit kannst du weitergeben?
Nimm’ dir Zeit, über deine persönliche Entwicklung zu reflektieren, um die Dinge frisch zu halten. Wenn du immer einen großen kommerziellen Auftrag nach dem anderen annimmst, kann das ganz schön schlauchen. Als kreativer Mensch fühlt man sich dann ziemlich verloren. Wenn ich die Zeit zurückdrehen könnte, würde ich mir selbst als einem Studenten im zweiten Jahr raten, weniger Zeit mit dem Versuch verbringen, eine unnatürliche Arbeitsweise zu entwickeln. Wenn deine Arbeit nicht aus Leidenschaft entsteht, wird sie dich auf lange Sicht nicht erfüllen.
Sind Sie inspiriert von Kyles Ansatz? Hinterlassen Sie unten einen Kommentar.
Originaltext von: Katrina Vines
Mit Simon Sinek zu sprechen ist eine Erfahrung, die man so schnell nicht vergisst. Sein Enthusiasmus, seine Überzeugung und sein unaufhaltsamer Optimismus scheinen während des gesamten Gesprächs durch – es ist schnell, fließend und amüsant.
Wir wollten mehr über die Ideen erfahren, die ihn beschäftigen und seine neuesten Ratschläge zum Überleben in der heutigen hektischen Arbeitswelt einholen.
Zusammen ist besser
Simon wurde weithin bekannt durch seinen äußerst erfolgreichen TED Talk,Wie große Führungspersönlichkeiten zum Handeln inspirieren. Sein unverwechselbarer Ansatz – Verhaltenspsychologie und evolutionäres Denken auf den modernen Arbeitsplatz anzuwenden – wurde in seinen Bestsellern Start With Why und Leaders Eat Last erfasst. Mit seinem neuen Buch Together is Better schlägt er eine andere Richtung ein.
Together is Better fordert die Leser dazu heraus, Abstand von ihren üblichen Verhaltensweisen am Arbeitsplatz zu nehmen. Das Buch untersucht Zusammenarbeit, Kooperation und Führung – aber, und das ist der Clou – es ist im Stil einer Fabel geschrieben.
Ein bebildertes Lesebuch mag nicht unbedingt die naheliegenste Art sein, über den Arbeitsplatz zu sprechen, aber Simon zufolge ist es genau deshalb so ein erfolgreiches Format.
„Wenn wir Kinder unterrichten“, erklärt er, „dann unterrichten wir mit Metaphern und Analogien. Aus Geschichten zu lernen ist schöner und leichter.“
„Erwachsenen ist es unangenehm, darüber zu sprechen, ob sie wirklich glücklich mit ihrer Arbeit sind oder nicht. Es mit einer Metapher anzusprechen ist schonender und macht die meisten aufgeschlossener gegenüber der Botschaft. Mir geht es mehr um die Botschaft als um alles andere.“
Sicherheit ist notwendig, um Risiken einzugehen
Eins der Themen des Buchs ist die Wichtigkeit, sich am Arbeitsplatz sicher zu fühlen. „Sicherheit ist ein menschliches Bedürfnis“, erklärt Simon. „Bei der Arbeit braucht man das Gefühl, auch mal sagen zu können ‘ich weiß nicht, was ich tun soll’, ohne Angst zu haben, gleich angeschrieen zu werden. Dieses Gefühl ist bedauerlicherweise selten.“
Das ergibt sich, so Simon, aus einem Mangel an klaren Zielen, aus kurzsichtigen Aktionen für sofortige Ergebnisse – kurz gesagt, aus einem Mangel an guter Führung. „Die Führung muss eine langfristige Vision bereitstellen“, sagt er. „Eine Vision ist die Beschreibung einer Welt, die noch nicht existiert – und wenn alles gut geht, dann tragen wir durch unser Handeln dazu bei, diese Welt zu erschaffen. Das ist Vision.“
Was hat das nun mit Sicherheit zu tun? Wenn die Leute sich sicher fühlen, dann fühlen sie sich dazu in der Lage, Risiken einzugehen. Nur von einer Position der Sicherheit aus haben wir die Chance, zu lernen. Und das erfordert von einer Führungskraft die Verpflichtung sowohl zu kurzfristigem als auch langfristigem Denken. „Es ist der Unterschied zwischen einem Zahnarztbesuch und regelmäßigem Zähneputzen“, erläutert Simon. „Nach einem Zahnarztbesuch fühlen sich die Zähne fantastisch an – aber wenn man sonst nichts tut, dann fallen sie einem aus. Zweimal am Tag putzen, das ist es, was sie sauber hält.“
„Aber 2 Minuten Zähneputzen bringt nichts, wenn Sie es nicht regelmäßig tun! Es geht nicht nur um Kontinuität oder Intensität – es geht um beides. Deshalb gibt es so viel schlechte Führung – wir bevorzugen Kurzfristigkeit. Wir verlassen uns auf Intensität und vergessen Kontinuität.“
Rat für Führungskräfte
Es ist nicht immer leicht für Führungskräfte, diese ganzheitliche Vision auf das tagtäglichen Arbeitsleben zu übertragen. Terminfristen können sich häufen, To-do-Listen können kilometerlang erscheinen und es kann hart sein, das Ziel im Auge zu behalten und zugleich motiviert zu bleiben.
Sollte das der Fall sein, ist Simons Rat klar: „Suchen Sie Hilfe“, betont er. „Sie müssen nicht alle Antworten haben oder so tun, als ob Sie sie hätten. Wenn Sie zugeben, dass Sie etwas nicht wissen, gibt es eine ganze Gruppe von Leuten, die nur allzu bereit sind, zu helfen. Der einzige Grund, warum sie es noch nicht getan haben, ist, weil sie nicht gedacht haben, dass Sie Hilfe brauchen – weil Sie zu beschäftigt damit waren, zu lügen, zu verbergen und vorzutäuschen.“
Haben Sie immer eine Vision
Simon schreibt, dass wir für die Tatsache vorausplanen müssen, dass nichts nach Plan verläuft. Aber das muss Ihr Abenteuer nicht beeinträchtigen, solange Sie wissen, wo Sie am Ende hinwollen. Den Unterschied macht die Vision, die Ihr Unternehmen hat.
„Hier ist ein Beispiel für den Unterschied, den es macht, einen Plan zu haben, aber keine Vision: Wenn Sie ein Unternehmen fragen, warum es das tut, was es tut und die Antwort lautet: Wachstum. Das ist, als ob Sie jemanden fragen, wohin er in Urlaub fährt und er erwidert: Ich nehme die Autobahn“, erklärt Simon.
„Er hat alle möglichen Pläne, aber kein Ziel. Es fährt los und sagt, er will 100 km am Tag zurücklegen und ist ganz begeistert, wenn er 130 schafft. Aber was, wenn er auf Straßenarbeiten stößt?“
Wenn Sie dagegen ein klares Ziel vor Augen haben und z.B. sagen, dass Sie auf dem Weg nach Schottland sind, dann macht es nichts, wenn Sie eine Umleitung fahren müssen, erklärt Simon. Selbst wenn es so aussieht, als ob Sie in die falsche Richtung fahren, wissen Sie genau, wo Sie hinwollen.
„Pläne sind wichtig, aber sie sind gefährlich, wenn SIe nicht wissen, wo Sie hinwollen. Sie können mit Millionen von Dingen rechnen, die Sie von der geplanten Route abbringen und müssen in der Lage sein, sich anzupassen – statt Ihre Reise nach Schottland nur wegen ein paar unvorhergesehenen Straßenarbeiten abzubrechen.“
Wenn Sie die Leidenschaft verlieren
Simons Ideen und sein Ansatz in Bezug auf Führung gehen direkt auf seine eigenen Erfahrungen zurück. Auf die Frage, wie er zum Autor und Sprecher geworden ist, grinst er: „Ich bin durch Zufall hier gelandet.“ 4 Jahre lang führte er seine eigene Beratungsfirma mit der selbstangetriebenen Leidenschaft, die den meisten Unternehmern/Gründern vertraut sein wird. Aber wie so viele andere in dieser Situation stellte er fest, dass sich diese Arbeitsweise einfach nicht aufrechterhalten ließ.
„Der Unterschied zwischen kleinen Unternehmen und großen ist, dass die kleinen aus dem Eigenantrieb einer Person geführt werden können“, erklärt er. Mein Unternehmen basierte auf Persönlichkeit, aber im vierten Jahr waren wir derart gewachsen, dass wir Struktur und Hilfe brauchten. Ich hatte das Gefühl, ich müsse alle Antworten haben, und wenn ich sie nicht hatte, dann tat ich so, als ob ich sie hätte.“
Dadurch, so stellte Simon fest, gerät man schnell in eine schwierige Lage. „Ich verlor meine Leidenschaft. Ich wollte nicht aufwachen und von vorne anfangen, also verschwendete ich meine Energie damit, so zu tun, als ob ich glücklicher wäre.“
Seien Sie offen für Veränderungen
„Dann bin ich auf eine Mauer gestoßen und habe festgestellt, dass diese Richtung mir nicht mehr offenstand“, erklärte Simon. „Aber anstatt zu jammern, dass mein Weg blockiert war, war ich jetzt offen dafür, eine andere Richtung einzuschlagen.“
Dieser Richtungswechsel hat ihn dahin geführt, wo er jetzt ist – und viele Leute in seinem Umfeld dazu inspiriert, ebenfalls radikale Veränderungen vorzunehmen. „Meine Lösung war die Entdeckung des ‘Warum’. Das gab mir eine Klarheit und Selbstsicherheit, die ich nie zuvor hatte. Ich teilte sie mit meinen Freunden – die dann auch anfingen, verrückte Lebensveränderungen vorzunehmen. Und schon bald wurde diese ‚Besessenheit‘ mit der Zielsetzung seine neue Leidenschaft. Und nun auch sein neuer Job.
„Jeder, der offen für Veränderung ist, kann etwas erreichen“, betont Simon. „Diese Wahl haben wir alle – denken Sie nur daran, dass Sie nicht alles allein tun können.“ Und das ist etwas, woran man sich jeden Tag erinnern sollte, finden wir.
Es ist ganz einfach, MOO weiterzuempfehlen und gleichzeitig Rabatt auf MOO-Produkte zu erhalten. Mit nur ein paar Klicks können Sie bei Ihrer nächsten MOO-Bestellung erheblich sparen.
Sie erhalten von uns einen einzigartigen Link, den Sie mit Freunden und Kollegen teilen können. Falls diese noch keine MOO-Kunden sind, erhalten sie einen Rabatt auf ihre erste Bestellung – und Sie bekommen den gleichen Betrag als Guthaben gutgeschrieben und können diesen wann immer Sie möchten einsetzen. Fantastisch, oder?
Sie möchten gleich loslegen? So geht’s:
1. Lieben Sie MOO?
Besuchen Sie unsere Webseite und klicken Sie auf „MOO empfehlen“ – Sie erhalten dann einen einzigartigen, mit Ihrem Konto verbundenen Link.
2. Empfehlen Sie uns Ihren Freunden
Kennen Sie jemanden, dem ein bisschen MOO in seinem Leben fehlt? Senden Sie der Person Ihren Link – sobald dieser verwendet wird, erhält Ihr Freund einen Rabatt, und Sie bekommen eine Geschenkkarte in Form von MOO-Guthaben.
3. Warten Sie darauf, dass Ihr Freund bestellt. Und dann … klingelt die Kasse!
Wann immer jemand Ihren Link verwendet, um einen Rabatt zu nutzen, erhalten Sie den gleichen Betrag als Guthaben. Es gibt keinerlei Limit, wie oft Sie Guthaben erhalten können.
Empfehlen Sie MOO sooft Sie möchten und freuen Sie sich auf das eintreffende Guthaben. Sie können dieses sofort ausgeben oder für eine größere Bestellung aufsparen. Sie erhalten den Link innerhalb von Sekunden, und das Teilen auf Facebook, Twitter und per E-Mail ist mit wenigen Klicks erledigt. Vielleicht können Sie dann schon bald kostenlos bestellen!
Neue Mitarbeiter ins Team zu bringen kann ähnlich sein wie eine Orientierungswoche für Studienanfänger zu leiten. Sie müssen den Neuling einweisen, dafür sorgen, dass er sich als Teil einer fantastischen Gruppe fühlt und ihn dazu bringen, seine beste Arbeit leisten zu wollen. Als jemand in der Personalabteilung liegt in Ihrer Macht, neuen Mitarbeitern die Umstellung zu erleichtern – und dafür zu sorgen, dass sie mehr Spaß daran haben. Wie? Starten Sie mit einem Onboarding-Kit.
Ein Onboarding-Kit ist im Wesentlichen ein Einführungspaket für das neueste Mitglied Ihres Teams. Es hilft neuen Mitarbeitern, die Werte Ihres Unternehmens zu verstehen und zeigt ihnen, dass Sie für sie da sind.
Wir fragten Repräsentanten einiger der integrativsten Unternehmen der Welt nach dem Inhalt ihrer Kits.
Percolate
Wenn eine Marke schnell wächst, kann es schwierig sein, jedem neuen Mitarbeiter die Unternehmenskultur zu verdeutlichen. Noah Brier, der Mitbegründer von Percolate, machte diese Erfahrung 2013, als sein Unternehmen 60 neue Leute anheuerte. Zu diesem Zeitpunkt begann er, sich näher mit Percolates Onboarding-Prozess auseinanderzusetzen.
„Ihre erste Woche in einem neuen Unternehmen hat einen entscheidenden Einfluss darauf, wie Sie die Organisation wahrnehmen, wie Sie sich selbst einbringen und wie effektiv Sie sein werden“, sagte Brier in einem Interview mit First Round Review.
Mit anderen Worten, die ersten Eindrücke sind maßgebend. Deshalb kann ein Onboarding-Kit einem neuen Mitarbeiter die Welt bedeuten – es hilft ihm, sich als Teil des Teams zu fühlen und sich mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen.
Hier sehen Sie, was das Onboarding-Kit von Percolate enthält:
Dieser Arbeitsplatz ist sehr schön hergerichtet und reflektiert, wieviel Wert das Unternehmen auf tolles Design legt. „Sie kommen durch die Tür und ein Schreibtisch mit allem, was Sie brauchen, steht für Sie bereit“, sagt Brier.
Das Willkommenspaket enthält außerdem ein T-Shirt, einen Kaffeebecher, Müsli, eine Tragetasche und ein Kindle. „Das bezieht sich auf die Kernidee, dass wir eine lernende Organisation sind“, erklärt Brier. „Wir haben die Verantwortung, unsere Leute dazu zu ermutigen, zu lesen und sich ständig zu verbessern.“ Klingt einleuchtend.
Ogilvy & Mather
Ogilvy & Mather nennen ihr Onboardig-Kit „Induction Box“, aber das Ziel ist das gleiche – den Neuzugang darüber aufzuklären, was es bedeutet, für eine der größten Werbeagenturen der Welt zu arbeiten.
Jedes Detail dieses Willkommensgeschenks erzählt dem neuen Mitarbeiter etwas über die Agentur. Allein die Inschrift auf der Innenseite des Deckels reflektiert z.B. Ogilvy & Mathers verspielte Natur und ermutigt neue Teammitglieder dazu, quer zu denken.
Selbst wenn ein neuer Mitarbeiter garnichts über Ogilvy wüsste, würde ihm diese Box eine detaillierte Geschichte des Unternehmens und Anregungen für die Zukunft liefern. Das Designkonzept ist David Ogilvys Buch The Eternal Pursuit of Unhappiness und seinen „acht Gewohnheiten kreativer Gemeinschaften“ entlehnt.
Alle enthaltenen Artikel heben hervor, wieviel Bedeutung Ogilvy dem Streben nach Größe beimisst. Auf einer Postkarte steht z.B.: „Hier haben wir die Gewohnheit der göttlichen Unzufriedenheit. Es ist ein Mittel gegen Selbstgefälligkeit.“ In zwei kurzen Zeilen wird die Markenkultur zusammengefasst.
„Unser Hauptziel war, neuen Mitarbeitern all dies auf originelle und ansprechende Art verständlich zu machen und nahezubringen“, sagt ein Repräsentant von Ogilvy Kapstadt in einem Interview mit AdWeek. „Die Induction Box zementiert die Wichtigkeit unserer Unternehmensphilosophie.“
HUGE Inc.
Wenn ein Unternehmen 600 ‘Likes’ auf Instagram für ein Foto von einem Artikel aus seinem Onboarding-Kit bekommt, dann wissen Sie, dass es eine starke Markenkultur hat.
Wenn ein neuer Mitarbeiter der Marketingagentur Huge Inc dieses Kit auf seinem Schreibtisch vorfindet, dann weiß er, dass er ab jetzt in einem Team arbeitet, das spielerisch, arbeitssam und dynamisch ist. Das Onboardig-Kit enthält u.a. eine Tragetasche, Bleistifte mit Markenlogo, eine Geschenkkarte für ein Café in der Nähe und Süßigkeiten.
„Unsere Kultur geht uns über alles und sie wird immer wichtiger, je mehr Huge wächst und wir in andere Städte und Länder expandieren“, sagt Adrian Buendia, ein Personalbeschaffer bei Huge. „Als Mitarbeiter unseres Unternehmens sind Sie hier, um gemeinsam mit fantastischen Kollegen fantastische Dinge zu schaffen.“
Personalisierte Visitenkarten, Unternehmenssticker und mit Ihrem Firmenmotto bedruckte Postkarten sind ein toller Ausgangspunkt, wenn Sie Ihr Onboarding-Kit zusammenstellen. Denken Sie dann darüber nach, wie Sie den Ton Ihrer Marke vermitteln können. Sind Sie verspielt? Stecken Sie ein Firmenmalbuch in Ihr Kit. Designorientiert? Fügen Sie ein paar Buntstifte hinzu.
Folgen Sie der Devise von Adrian Buendia von Huge: „Wir wollen, dass unsere Leute unsere Unternehmenskultur reflektieren, ganz egal, welche Position sie haben.“
Giada Tamborrino hat für Marken wie den renommierten Klavierhersteller Steinway & Sons und Londons Egg Nightclub gearbeitet. Die Clubszene im Osten Londons ist gespickt mit Artworks und Branding der italienischen Grafikdesignerin. Wir fanden heraus, wie ihre von Kindheit an gehegte Leidenschaft für Design und ihre autodidaktisch erlernten Fähigkeiten zu einer Karriere als freiberufliche Kreative führten.
Wann haben Sie mit dem Design angefangen?
Ich habe Sachen designt, so lange ich zurückdenken kann. Als Teenager habe ich mir Online-Tutorials angeschaut, um Neues zu lernen und Stunden damit verbracht, Designwebseiten zu entdecken. Es fing als Hobby an, aber je mehr Zeit ich mit Lernen verbrachte, desto mehr wollte ich Designs mit einem richtigen Zweck erstellen. Ich wollte die Ideen und Worte von Leuten visuell umsetzen.
Wie haben Sie Ihr Hobby zum Vollzeitjob gemacht?
Anfangs konzentrierte ich mich auf Logodesigns für örtliche Unternehmen in Italien, Flyer für Clubs und ein bisschen Artwork für Plattenlabels. Diese Aufträge habe ich nachts erledigt, während ich tagsüber bei verschiedenen Designagenturen arbeitete, um Erfahrung zu sammeln und meine Kenntnisse zu vertiefen. 2013 bin ich auf der Suche nach frischer Inspiration und Möglichkeiten nach London gezogen – wo es sie im Überfluss gibt. Nachdem ich weitere zwei Jahre in einer Digitalagentur gearbeitet hatte, beschloss ich, dass es an der Zeit war, den Sprung in die Selbständigkeit zu wagen. Als Designerin lag mir viel daran, auch mein eigenes Leben selbst zu gestalten.
Wie ist es, Freiberuflerin zu sein?
Es ist eine der schwierigsten aber auch lohnenswertesten Erfahrungen, die ich je gemacht habe. Mein Hauptziel ist, Konzepte zu gestalten, die nicht nur ein Problem lösen, sondern auch begeistern und inspirieren und zugleich herausragen. Mein Arbeitsablauf erlaubt mir, den Kunden einzubinden, was darin resultiert, dass Projekte mehr Zusammenarbeit sind als Auftrag. Ich arbeite mit Leuten aus aller Welt zusammen, jedes Projekt ist anders und deswegen hatte ich bis jetzt noch keinen einzigen langweiligen Tag!
Wie wichtig ist die Vernetzung im realen Leben?
Ich gehe zu so vielen Networking-Events und Treffen wie möglich. Ich finde, es ist immer besser, von Angesicht zu Angesicht darüber zu sprechen, was man macht. Ich gehe nie ohne Visitenkarten aus dem Haus. Sie helfen mir, Aufmerksamkeit zu erregen, weil mein Logo – das auf meiner Liebe zu Katzen basiert – mit Relieflack strukturiert ist.
Welchen Rat haben Sie für andere Freiberufler?
Um Ihre Ziele zu erreichen, müssen Sie Ihre Komfortzone verlassen und sich selbst soviel abverlangen wie möglich. Nur dann können Sie Ihren wahren Wert und Ihre Fähigkeiten erkennen. Bleiben Sie fokussiert, bleiben Sie positiv und am Allerwichtigsten, bleiben Sie motiviert.