6 Beispiele dafür, wie Sie unsere neue Goldfolie verwendet haben
Eins unserer liebsten Dinge ist, Ihre Karten (#MOOcards) überall im Internet zu sehen. Um den Launch unserer neuen Designvorlagen für die Tailored Collection zu feiern, zeigen wir Ihnen hier eine Auswahl von Karten mit Goldfolie, bei deren Anblick wir richtig Gänsehaut hatten.
Prime Time Pretty
Die bekennenden ‘Schönheitsjäger’ der Lifestyle-Marke Prime Time Pretty haben sich für Goldfolie entschieden, um das Aussehen ihrer Visitenkarten zu verbessern. Wir finden die Karten genauso schön wie das Unternehmen selbst.
Folgen Sie: @graciousbrands und @primetimepretty.
The Second Messenger
Die in LA ansässige Isabella Valentina ist eine talentierte Illustratorin und Druckgrafikerin mit einer Liebe zu retro-inspirierten Bildern. Die Goldfolie verstärkt den klassischen, zauberhaften Vibe und wir lieben die handgemachten Etuis für die quadratischen Visitenkarten.
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TEE-REX
Die Londoner Bekleidungsmarke Tee-Rex hat feine Goldlinien verwendet, um ihre grafischen Illustrationen von Dinosauriern nachzuziehen, die seither zu ihrem Markenzeichen-Design geworden sind. Haben Sie je zuvor einen Dinosaurier mit Goldzähnen gesehen? Wir auch nicht!
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Angel Kittiyachavalit – Illustratorin & Schriftdesignerin
Die in Kalifornien ansässige Designerin Angel Kittiyachavalit hat uns in jeder Hinsicht glücklich gemacht, indem sie unsere Goldfolie auf einen altrosa Hintergrund auftrug. Ihre Website Design & Happiness hat viele inspirierende Bilder und wir können auch von ihrem Instagram nicht genug kriegen!
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Cat Coquillette
Wir sind Megafans der freischaffenden Illustratorin und Künstlerin Cat Coquilette. Sie hat alles designt, von Weinlabels bis hin zu Wanduhren, und da sich Metalliceffekte wie ein roter Faden durch ihr gesamtes Werk ziehen, waren wir begeistert, ihre Verwendung unserer Goldfolie auf unseren quadratischen Karten zu entdecken. Nein, wir danken DIR, Cat!
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Tangram Studio
Diese Verwendung unserer Goldfolie entdeckten wir, als die ultra-coole niederländische Agentur Tangram Studio für ihren Blog darüber schrieb. Das Gold sieht toll aus auf unserem weißen Papier und gibt den Karten einen Extrakick, der zugleich dezent und umwerfend ist.
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Goldfolie ist ein Bestandteil unserer neuen Tailored Collection, die außerdem Relieflack und Spotlack enthält. Mit dem Launch unserer Designvorlagen ist es so einfach wie nie, Ihren Karten diese Spezialbehandlung zu geben. Entdecken Sie die Vorlagen.
Mit einem ‘Tap’ in die Zukunft | Visitenkarten+
Nicht nur haben wir eine super-smarte, super-konnektive Reihe NFC-fähiger Produkte namens Paper+ erfunden, sondern auch einen Blick hinter die Kulissen der streng geheimen MOO-Labore geworfen, um Ihnen zu zeigen, wie wir es gemacht haben! Psst – nicht weitersagen.
Das Flaggschiffprodukt Visitenkarten+ ist die Zukunft smarterer, schnellerer Verbindungen. Jede Premium-Karte in einem Päckchen enthält einen beinahe unsichtbaren NFC-Chip, den Sie mit Ihren eigenen Lieblingsaktionen programmieren können. Dann brauchen die Leute nur ein NFC-fähiges Gerät damit berühren, um Ihre Webseite, Ihren Online-Shop und mehr aufzurufen. Und Sie können Ihre Karten jederzeit aktualisieren!
Mit einem ‘Tap‘in die Zukunft | Paper+
Haben Sie schon von Papier+ gehört, der neuen Reihe super-smarter, super-konnektiver NFC-Papierprodukte von MOO…oh, haben Sie nicht? Dann haben Sie Glück, denn in diesem Paper+ Infomercial von MOO erfahren Sie alles darüber!
Wenn Sie Visitenkarten+ gekauft haben (oder ernsthaft darüber nachdenken), erklären wir Ihnen, wie Sie sich auf unserer Plattform einloggen, um Ihre Karten ganz einfach mit Aktionen zu programmieren und Leute auf Ihre Website zu schicken oder Ihre Kontaktdaten zu teilen – mit nur einem ‘Tap’. Finden Sie auch heraus, wie andere Leute sie nutzen und lassen Sie sich inspirieren!
The Basket Room wurde geboren, als zwei Modestudium-Absolventinnen mit einer Liebe zu nachhaltiger Mode und Reisen sechs Jahre später zusammenkamen, nachdem sie in der Innenausstattungsindustrie eine Marktlücke für schöne, handgewebte Körbe entdeckt hatten.
Jedes der einzigartigen Stücke ihrer Kollektion wurde von Gemeinden talentierter ortsansässiger Weber in ganz Ostafrika produziert, die dadurch ein solides Einkommen und die Anerkennung bekamen, die sie verdienten. Die Körbe sehen also nicht nur toll aus, sondern tun auch Gutes. Sie sind uns kürzlich bei einem Event aufgefallen, als wir entdeckten, dass die Gründerinnen MiniCards als Labels für ihre Produkte verwendeten.
Wir haben MOO-Produkte gewählt, weil wir fanden, dass sie in Einklang mit unserem Branding stehen: farbenfroh, sauber und modern. Die Website ist so benutzerfreundlich & die Druckqualität hoch. Wir lieben die originellen Elemente, die für ein ganz neues Level an Spaß sorgen, wenn wir Visitenkarten & Flyer drucken.
Holly hat ihre ethische Reise in der Modebranche auf einer Autotour von Südafrika nach Nairobi begonnen, als sich ihr die Augen für eine andere Seite der Branche öffneten. Camilla hat ihren Modejob in London aufgegeben, um ihren Träumen von der Beschaffung aufwendig und vor Ort gearbeiteter, dekorativer Produkte in diesem ostafrikanischen Zentrum der Kreativität nachzugehen.
Wir haben MiniCards verwendet, weil wir ein Hängeetikett für unsere Pop-up-Verkäufe brauchten, um unsere Geschichte und die Preise zu kommunizieren. Sie sind hübsch, einzigartig und auf das Produkt abgestimmt, das sie auszeichnen. Wir waren extrem zufrieden mit dem Design & der Druckqualität, also drucken wir jetzt auch unsere Visitenkarten und Flyer bei MOO. Eine Designfunktion, die uns besonders überzeugt hat, ist die Möglichkeit, mehrere Bilder auf eine Seite der Karten zu drucken – genial!
Jetzt splitten sie die Arbeit des Importierens und Verkaufens dieser schönen Körbe zwischen ihren Standorten in Nairobi, London und Oxford.
Sie stehen mit Ihrem Unternehmen am Startpunkt. Sie haben über Ihren Geschäftsplänen gebrütet, ein Markenmanifest verfasst, Ihren Produkten den letzten Schliff gegeben und nun sind Sie endlich einsatzbereit! Aber…was nun? Haben Sie sich bei all der Mühe, die Sie in den Start investiert haben, auch Gedanken darüber gemacht, wie Sie Ihr Unternehmen auf Kurs halten?
Wie bei einem Huddle im American Football (aber mit etwas weniger Körperkontakt) geht es darum, Ihr Team zu versammeln, um Strategien zu entwerfen, Taktiken zu besprechen, einander zu motivieren und Siege zu feiern. Diese Meetings geben Ihnen die Chance, Ihr Unternehmen zu verbessern und sicherzustellen, dass Sie und Ihr Team verbunden sind und gute Arbeit leisten.
Wöchentlicher Rückblick
Warum
Diese wöchentlichen Sitzungen halten Sie bezüglich der Details wie Verkaufszahlen, Auftraggeber oder Leads und das überaus wichtige Kundenfeedback im Bilde. Ziel ist, positive oder negative Trends zu identifizieren und kurzfristige Verbesserungsmaßnahmen für die kommende Woche zu treffen.
Wer
Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens erfordert exzellenter Kundenservice normalerweise, dass wer immer (d.h. jeder!) mit der Bereitstellung von Produkt/Service in Berührung kommt, sich im Klaren über Fortschritte oder den Mangel daran sein muss.
Das bedeutet, Sie brauchen die Person, die das Unternehmen leitet und kommerzielle Entscheidungen trifft, die Person, die das Produkt oder den Service bereitstellt, der technische Leiter sollte auch dabei sein, falls Ihr Unternehmen eine Website oder eine digitale Komponente hat, sowie der Marketingleiter und zu guter Letzt die Person, die für den Kundendienst verantwortlich ist.
Diese Gruppe ist Ihr ‘A-Team’, und Sie werden sie das ganze Jahr über zu Rate ziehen.
Was zu fragen ist
Leistung:
– Sie müssen Erfolg messen – wie sind meine Verkäufe oder Leads oder Aktivitäten letzte Woche gelaufen?
– Wie schneidet es im Vergleich zu vorherigen Wochen ab?
– Sehe ich einen Trend?
Produkt/Service Mix:
– Von welchem Produkt/Service habe ich am Meisten verkauft?
– Verkaufen sich meine beworbenen Produkte/Services (falls relevant) gemäß meiner Erwartungen?
– Hat die Werbeaktion zu dem Resultat geführt, das wir auf kurze oder lange Sicht anstreben?
Kunden:
– Welches Feedback habe ich von Kunden erhalten?
– Gibt es eine Tendenz, die darauf hindeutet, dass ich etwas beheben oder verbessern kann?
Monatlicher Rückblick
Warum
Hier ist das Ziel, die Aktivitäten des letzten Monats zu betrachten, die weitere Tendenzen aufzeigen können, die jahreszeitlich bedingt sein können (z.B. ist der Januar eher langsam in Bezug auf Umsätze aber gut für Leads) und die Taktiken für den nächsten Monat zu planen. Sie brauchen einen monatlichen Rückblick aus allen Hauptbereichen Ihres Unternehmens wie Vertrieb, Produkt, Marketing, operatives Geschäft und Kundendienst.
Wer
Genau wie bei den wöchentlichen Lagebesprechungen müssen Sie wieder Ihr A-Team versammeln und dazu auch die Person einladen, die für den Personalbereich verantwortlich ist.
Was zu fragen ist
Leistung:
Das bedeutet eine Leistungskontrolle dessen, woran Sie Erfolg messen, was immer es sein mag. Das könnten Einnahmen, Aufträge, oder Neuanmeldungen für Ihren Service sein.
– Wie waren Ihre Einnahmen/Bestellungen/Anmeldungen für den Monat?
– Wie schneidet es im Vergleich zum Vormonat und zum gleichen Monat letzten Jahres ab?
– Welche Ihrer Kundengruppen erbringt die beste Leistung?
Kosten & Margen:
Es ist an der Zeit, sich mit Ihren Margen und den Einheiten Ihrer Wirtschaftlichkeit zu beschäftigen. Sie möchten wissen, wie viel ein Durchschnittskunde bei Ihnen ausgibt versus wieviel Sie ausgegeben haben, um diesen Kunden zu gewinnen, also sollten Sie auch etwaige Marketing- und Werbeaktivitäten veranschlagen.
– Was waren meine Kosten?
– Wie ist der Split zwischen den variablen und den festen?
– Sind meine variablen Kosten im Einklang mit meinem Umsatzwachstum?
– Habe ich so viele Kunden gehabt wie erwartet?
– Bekomme ich genug Kunden, um meine Aktivität zu erhalten und auszubauen?
– Kommen Kunden wieder?
– Was kann ich tun, damit mehr von ihnen öfter zurückkommen?
– Wie hören die Leute von meinem Geschäft?
Produktangebot:
Unabhängig von Ihren fortlaufenden iterativen Produkt/Serviceverbesserungen und Zyklus sollten Sie sich regelmäßig fragen, ob Sie nicht eine potentielle Gelegenheit verpassen und Ihr Geschäft wirklich verstehen.
– Was sind meine umsatzstärksten/umsatzschwächsten Produkte?
– Sollte ich einige Produkte stärker forcieren?
– Basierend auf Kundenfeedback, sollte ich Änderungen an meinem Produktgemisch vornehmen?
Vierteljährlicher Rückblick
Warum
Sie sollten sich in jedem Quartal ein wenig Zeit nehmen, um zu bewerten, wie Ihr Geschäft läuft und eventuell taktische Veränderungen vornehmen. Außer der regelmäßigen Leistungsmetriken es ist jetzt an der Zeit, sich Ihre Kundenbasis ein wenig genauer anzuschauen und herauszufinden, wer ein bisschen Zuwendung braucht. Es ist die perfekte Gelegenheit, sich umzuschauen und zu sehen, was die Konkurrenz macht – dies wird sicherstellen, dass Sie die Nase vorn behalten.
Wer
Das A-Team ist wieder gefragt! Wenn Ihre Organisation größer ist, laden Sie Ihren CEO oder ein leitenden Mitarbeiter aus dem Team ein, der weniger im Tagesgeschäft involviert ist und helfen kann, weitgreifendere Beobachtungen und Anregungen beizusteuern.
Was zu fragen ist
Kunden:
– Wer sind die Kunden, die am meisten/wenigsten ausgegeben haben?
– Was haben gewinnträchtige Kunden gemeinsam?
– Welche Segmente meiner Kundenbasis sind die wertvollsten?
– Wie kann ich Kundentreue fördern?
Konkurrenz:
– Was hat sich in meinem Wettbewerbsumfeld geändert?
– Gibt es neue Spieler auf dem Markt?
– Welche wichtigen Aktionen haben meine Wettbewerber zu verzeichnen (einen Sonderverkauf, ein neues Produkt/Service, eine Marketingkampagne, einen neuen Zielkunden, eine Änderung der Preisgestaltung usw.)?
– Gibt es eine soziale/politische/technologische Entwicklung, die ich bedenken muss?
Der Jahresrückblick:
Wenn sich Ihr Geschäftsjahr dem Ende nähert, ist es an der Zeit, zu reflektieren und darüber nachzudenken, wie Sie im Hinblick auf Ihre Planziele abgeschnitten haben. Dies ist eine Gelegenheit, alle Aspekte Ihres Geschäfts rückblickend zu bewerten und das nächste Jahr ins Auge zu fassen. Gestützt auf alle Rückblicke, die Sie im Verlauf des Jahres durchgeführt haben, sollte dieses Meeting tiefen Aufschluss geben und Ihre Zielsetzung für das kommende Jahr beeinflussen.
Wer
Wie immer Ihr A-Team und führende Entscheidungsträger und, falls es für Sie relevant ist, ein Repräsentant Ihrer Investoren.
Was zu fragen ist
USPs/ Positionierung/ Preisgestaltung:
– Sind meine Alleinstellungsmerkmale (USPs) noch relevant?
– Bin ich immer noch anders als die anderen Marktakteure? Wenn ja, warum?
– Gibt es neue Produkte/Services, die ich anbieten sollte?
– Wie würde mich das von Mitbewerbern unterscheiden/ auf eine Höhe mit ihnen bringen?
– Gibt es Marktsegmente, die meine Konkurrenten übersehen?
– Hat sich die Preisgestaltung meiner Konkurrenten geändert?
– Positioniert meine Preisgestaltung mich noch ädequat auf dem Markt?
Übergeordnete Geschäftsziele:
– Was plane ich, in den nächsten 12 Monaten auszugeben?
– Was sind die kommenden Marketing/Produktinvestitionen?
– Welche Erträge erwarte ich von ihnen? Sollte ich sie wie geplant durchführen?
– Kann ich mir große Investitionen leisten, ohne andere Bereiche meines Unternehmens Risiken auszusetzen?
In der Geschäftswelt weiss man nie, wer einem in die Quere kommen wird, aber diese regelmäßigen ‘Huddles‘ sind dazu gedacht, Ihrem ‘A-Team’ einen Vorteil zu geben. Viel Glück!
Große Marken haben eine starke visuelle Identität, aber auch einnehmende Persönlichkeiten und Meinungen, nach denen sie leben. Diese Persönlichkeiten und Meinungen untermauern oft ihr Markenmanifest – eine Bekenntnis zu ihren Überzeugungen, die alles lenkt, was sie tun.
Marken wie Apple sind zum Teil deshalb so erfolgreich, weil sie sich vorrangig darauf konzentrieren, “warum” sie das machen, was sie machen und nicht darauf, “was” sie verkaufen. Indem sie mit ihrem emotionalen Standpunkt führen, sind sie in der Lage, bedeutungsvolle Verbindungen und langwährende Beziehungen zu ihren Kunden und Angestellten herzustellen.
Wofür stehen Sie?
Wie gelingt es Ihnen also, die Herzen und Köpfe Ihrer Kunden zu gewinnen? Denken Sie darüber nach, wofür Sie stehen. Was ist Ihnen wichtig? Eine Herangehensweise ist, ein Markenmanifest zu erstellen: eine Erklärung Ihrer Überzeugungen, Meinungen, Motive und Absichten.Hier sind ein paar Tipps, die Sie erwägen sollten, um ein Manifest mit wahrer Bedeutung zu erstellen…
Gehen Sie zurück zum Anfang
Denken Sie daran, warum Sie Ihr Unternehmen ursprünglich gegründet haben. Was waren Ihre Motivationen? Was waren Ihre Ziele und Bestrebungen für eine optimistische Zukunft?
Ziehen Sie an einem Strang
Umgeben Sie sich mit Kollegen oder Leuten, die Ihr Geschäft ebenso gut kennen wie Sie, um Ideen auszutauschen. Mehrere Köpfe sind besser als einer.
Kennen Sie Ihre Zielgruppe
Denken Sie über Ihre Kunden nach. Wer sind sie und was sind ihre größten Leidenschaften? Nike verstand, dass seine sportliche Zielgruppe aktiv, ehrgeizig und motiviert war, also bringt der Slogan ‚Just do it‘ eine gemeinsame Haltung perfekt zum Ausdruck.
Halten Sie es einfach
Ein Markenmanifest kann aus einer Zeile oder einer Reihe von kurzen Statements bestehen, die Ihre Meinungen und Werte zusammenfassen.
Stiften Sie Unruhe
Haben Sie keine Angst, den Status Quo in Frage zu stellen. Ihr Manifest könnte eine Parole sein und eine Resonanz hervorrufen.
Hier sind ein paar Markenmanifeste, die wir hier bei MOO lieben:
1. The North Face
The North Face leben nach dem Motto “Never stop exploring” („Höre niemals auf, zu erkunden“). Mit diesem Video haben sie ein äußerst emotionales Markenmanifest erstellt, das erfasst, wofür sie stehen und was ihnen wichtig ist. Es funktioniert, weil ihre Zielgruppe diese Sicht teilt.
2. Apple
Apples Manifest unterstützt ihren Markenslogan “Think different” vollkommen und er wird in allem, was sie tun, kommuniziert. Sie sind bekannt für Innovation, verschieben Grenzen und betrachten das Unmögliche als Herausforderung.
3. Levi’s
Das Manifest von Levi’s ist eine inspirierende Lektüre. Es stellt eine optimistische Zukunft in Aussicht und fesselt ihr Publikum mit einer aktiven, motivierenden Botschaft, die ihre “Go Forth”-Kampagne bekräftigt.
Also, wofür stehen Sie? Was macht Ihr Unternehmen einzigartig? Wir würden liebend gern Ihr Manifest hören.