6 formas de utilizar el nuevo estampado oro que nos han encantado
Una de las cosas que más nos gusta es ver #MOOcards por todo internet. Para celebrar el lanzamiento de nuestras nuevas plantillas de diseño a Medida, aquí tienes una selección de tarjetas con Estampado Oro que nos han dejado fascinados.
Prime Time Pretty
Los adictos confesos al lifestyle y todo tipo de cuestiones de belleza Prime Time Pretty han optado por usar elestampado oro para mejorar aún más la apariencia de sus tarjetas de visita. Nosotros creemos que las tarjetas de @primetimepretty no podían ser más bonitas.
Sigue a @graciousbrands and @primetimepretty
The Second Messenger
Isabella Valentina es una ilustradora de talento afincada en Los Ángeles con una pasión por las imágenes de inspiración retro, y elestampado oro ha contribuido a reflejar ese aire clásico y mágico. Nos encantan sus tarjeteros hechos a mano para tarjetas de visita cuadradas.
Sigue a @thesecondmessenger
TEE-REX
La marca londinense de ropa Tee-Rex ha utilizado finas líneas doradas para dibujar el contorno de las ilustraciones gráficas de dinosaurios que ya son su seña de identidad. ¿Habías visto a algún dinosaurio con dientes de oro? ¡Nosotros tampoco!
Sigue a @teerex.co
Angel Kittiyachavalit
La diseñadora afincada en California Angel Kittiyachavalit nos ha sorprendido con su decisión de aplicar estampado oro sobre un fondo color rosa pálido. Su página web, Design & Happiness, tiene un montón de imágenes inspiradoras, y somos adictos a su perfil de Instagram.
Sigue a @designandhappiness
Cat Coquillette
Somos auténticos fans de la ilustradora y artista freelance Car Coquilette. Ha diseñado de todo, desde etiquetas de vino hasta relojes de pared. Las cosas metálicas son una constante en su trabajo, por eso no nos ha sorprendido que utilizara estampado oro en nuestras tarjetas cuadradas. ¡Gracias, Cat!
Sigue a @catcoq
Tangram Studio
Este uso de nuestro estampado oro lo descubrimos cuando la puntera agencia holandesa Tangram Studio escribió sobre él en su blog. El oro queda fantástico sobre nuestro papel blanco y la da a las tarjetas un toque original que es a la vez sutil y sorprendente.
Sigue a @hannekedewit
El Estampado Oro es parte de nuestra nueva Colección a Medida, que incluye Reserva Brillo y Reserva Brillo con Relieve. Con el lanzamiento de nuestras plantillas de diseño ahora es más fácil que nunca darle a tus tarjetas un toque realmente especial. Descubre nuestras plantillas.
No solo hemos inventado una gama de productos con tecnología NFC superinteligentes y superconectados llamada Paper+, sino que además nos hemos colado entre los bastidores de los laboratorios top secret de MOO para enseñarte cómo lo hemos hecho. ¡Shh, no se lo digas a nadie!
Las Tarjetas de Visita+, el producto estrella, son el futuro de las conexiones rápidas e inteligentes. Cada tarjeta premium del paquete contiene un chip NFC casi invisible al que puedes aplicar tus Acciones favoritas. Después, solo hay que tocar con la tarjeta cualquier dispositivo con NFC para dirigir a la gente a tu página web, a tu tienda online, y mucho más. Además, puedes actualizar tus tarjetas siempre que quieras.
¿Has oído hablar de Paper+, la nueva gama de productos de papel con tecnología NFC superconectados y superinteligentes de MOO? ¿No? Pues estás de suerte porque en este anuncio de MOO vas a enterarte de todo sobre Paper+.
Si has comprado Tarjetas de Visita+ (o si te lo estás planteando seriamente) te enseñaremos cómo iniciar sesión en nuestra plataforma para aplicar Acciones a tus tarjetas y dirigir a la gente a tu página web, o compartir tus datos de contacto con un solo toque. Además, podrás inspirarte viendo cómo las han utilizado otras personas.
The Basket Room vio la luz hace seis años cuando dos licenciadas en moda, apasionadas de la moda sostenible y los viajes, descubrieron que en el mundo del diseño de interiores quedaba un hueco sin cubrir para las cestas hechas a mano.
Cada pieza única de su colección está fabricada por comunidades locales de cesteros del este de África, ofreciendo a los artesanos un medio de vida estable y el reconocimiento que se merecen. Las cestas no solo son preciosas, sino que contribuyen a una buena causa. Nos llamaron la atención en un evento reciente cuando nos dimos cuenta de que utilizaban MiniCards para etiquetar sus productos.
“Elegimos los productos de MOO porque nos pareció que encajaban con nuestra marca: son coloridos, claros y modernos. Vuestra página web es muy fácil de usar y la calidad de impresión es muy alta. Nos encantan todos esos elementos originales que hacen que el proceso de imprimirtarjetas de visita yflyers sea mucho más entretenido”.
Holly emprendió su aventura en el mundo de la moda ética durante un viaje en coche desde Sudáfrica hasta Nairobi gracias al que descubrió otra cara del sector. Camilla dejó su trabajo en Londres para dedicarse a su sueño de encontrar elementos de decoración artesanales en la burbuja de creatividad que es el este de áfrica.
“Utilizamos minicards porque necesitábamos etiquetas para vender nuestros productos en pop-ups, contar nuestra historia y marcar los precios. Son sencillas, únicas, y encajan con el producto que promocionamos. Nos quedamos encantadas con el diseño y la calidad de impresión, así que empezamos a imprimir nuestras tarjetas de visita y flyers promocionales con MOO. La característica de diseño que nos terminó de convencer es la posibilidad de imprimir varias imágenes en una cara de las tarjetas, ¡es genial!”.
Ahora Holly y Camilla dividen su actividad de importación y venta de estas preciosas cestas entre Nairobi, Londres y Oxford.
Tu empresa está en el punto de partida. Has revisado tu plan de negocio, has escrito un manifiesto de marca, has perfeccionado tus productos y por fin estás listo para abrir tu empresa, pero… ¿Y ahora qué? Después de todo el esfuerzo que has hecho en los pasos previos, ¿se te ha ocurrido pensar en cómo mantener tu empresa en el buen camino?
Como sucede en el deporte (pero con menos contacto físico) es necesario hacer reuniones de equipo para planear estrategias, revisar tácticas, motivarse unos a otros y celebrar victorias. Estas reuniones te dan la oportunidad de mejorar tu empresa, de conseguir que tu equipo y tú estéis unidos y de que las cosas vayan bien.
Revisión semanal
Porqué
Las reuniones semanales son útiles para concentrarse en detalles como las ventas, los pedidos, las oportunidades de negocio, y la opinión de tus clientes, que es esencial. Su objetivo es identificar tendencias positivas y negativas, y dar con respuestas a corto plazo para mejorar de cara a la semana siguiente.
Quién
Sea cual sea el tamaño de tu empresa, si quieres ofrecer una excelente atención al cliente, toda persona por cuyas manos pase el producto (y con toda queremos decir absolutamente toda) tiene que estar al tanto del progreso o de la falta del mismo.
Esto significa que tienes que convocar a la persona que lleva la empresa y toma las decisiones comerciales, a la persona que provee el producto o servicio, si tienes una página web o un componente digital en tu empresa, a la persona encargada de la tecnología, al director de marketing y al responsable de atención al cliente.
Este grupo es tu “Equipo-A” y vas a necesitar reunirte con ellos constantemente a lo largo de todo el año.
Qué hay que preguntar
Rendimiento:
– Tienes que medir tu éxito – ¿Cómo fueron las ventas la semana pasada? ¿Hay nuevos clientes?
– ¿Cuál es el balance en comparación con semanas anteriores?
– ¿Se puede detectar alguna tendencia?
Producto/servicio:
– ¿Qué producto o servicio se ha vendido más?
– ¿Los productos o servicios publicitados se están vendiendo de acuerdo con tus expectativas?
– ¿La publicidad ha dado el resultado que querías a corto o largo plazo?
Clientes:
– ¿Qué opinión han transmitido los clientes?
– ¿Hay alguna tendencia que sugiera que hay algo que arreglar o mejorar?
Revisión mensual
Porqué
El objetivo de esta reunión es repasar la actividad del último mes, ya que puede mostrar más tendencias que pueden depender de la temporada (por ejemplo, enero es más lento en cuestión de ventas, pero mejor para captar nuevos clientes), y también planificar la estrategia para el mes siguiente. Necesitas una reunión mensual para repasar los principales departamentos de tu empresa, como ventas, marketing de productos, operaciones y atención al cliente.
Quién
Igual que en las reuniones semanales, tienes que reunir a tu Equipo-A de nuevo, además de a la persona responsable de recursos humanos.
Qué hay que preguntar
Rendimiento:
Tienes que hacer un seguimiento del rendimiento de lo que quiera que utilices para medir el éxito de tu empresa, ya sean beneficios, pedidos, o nuevos clientes.
– ¿Cómo han ido los beneficios/pedidos/nuevos clientes este mes?
– ¿Qué tal ha ido el mes en comparación con el anterior y con el mismo mes del año pasado?
– ¿Qué grupo de clientes está dando mejor rendimiento?
Costes y Márgenes:
Es el momento de revisar tus márgenes y tus unidades financieras. Tienes que saber cuánto se gasta de media un cliente y cuánto te has gastado tú en captar a ese cliente, así que tienes que evaluar todas las actividades de marketing y publicidad.
¿Cuáles han sido los costes?
– ¿Qué proporción es variable y qué proporción es fija?
– ¿Los costes variables son adecuados en relación al crecimiento de los beneficios?
– ¿Se han conseguido los clientes que se esperaba?
– ¿Estáis captando suficientes clientes como para mantener y aumentar la actividad?
– ¿Los clientes vuelven?
– ¿Qué se puede hacer para conseguir que vuelvan más clientes y lo hagan más a menudo?
– ¿Dónde oye la gente hablar de la empresa?
Oferta de productos:
Independientemente de las mejoras y del ciclo de tus productos/servicios actuales, tienes que plantearte con frecuencia si te estás perdiendo una oportunidad potencial y tienes que conocer a la perfección tu producto.
– ¿Qué productos se venden mejor y peor?
– ¿Se debe impulsar algún producto en concreto?
– Teniendo en cuenta las opiniones de los clientes, ¿se pueden hacer cambios en los productos?
Revisión cuatrimestral
Porqué
Al igual que sucede en un partido de baloncesto, hay que pedir tiempos muertos para evaluar lo que estás haciendo y realizar cambios tácticos. Junto con las mediciones regulares de rendimiento, es hora de cavar un poco más hondo en tu base de clientes para descubrir quién necesita más atención. Es la oportunidad perfecta para mirar a tu alrededor y ver lo que tus competidores están haciendo. Así te aseguras de ir por delante.
Quién
¡Llama al Equipo-A otra vez! Si tu empresa es grande, convoca a tu Director Ejecutivo o a un miembro senior del equipo que esté menos involucrado en el día a día de la empresa y pueda hacer observaciones y sugerencias más amplias.
Qué hay que preguntar
Clientes:
– ¿Qué clientes gastan más? ¿Y menos?
– ¿Qué tienen en común los clientes más valiosos?
– ¿Qué segmentos de la base de clientes son los más valiosos?
– ¿Cómo se puede fomentar la fidelidad de los clientes?
Competencia:
¿Qué ha cambiado en el panorama de la competencia?
¿Hay nuevos jugadores en el terreno?
¿Qué acciones importantes ha realizado la competencia (rebajas, nuevos productos/servicios, centrarse en nuevos clientes, cambios en los precios…)?
¿Ha habido algún cambio social/político/tecnológico que se deba tener en cuenta?
Revisión anual
Cuando el año se acerca a su fin, toca reflexionar sobre lo que has conseguido en relación a los objetivos que te habías fijado. Es la oportunidad de revisar todos los aspectos de tu negocio y de encarar el nuevo año. Esta reunión debe ser una reflexión profunda sobre las revisiones que has ido haciendo durante todo el año y debe servir para conformar lo que quieres conseguir el próximo año.
Quién
Como siempre, tu Euipo-A y cualquier miembro senior del equipo con capacidad para tomar decisiones. Y si te parece necesario, convoca a algún representante de tus inversores.
Qué hay que preguntar
PUV/ Posicionamiento/ Precios:
– ¿Siguen vigentes tus propuestas únicas de venta?
– ¿La empresa sigue siendo diferente de los competidores? ¿Por qué?
– ¿Hay productos/servicios nuevos que debas plantearte vender?
– ¿Cómo puede eso diferenciarte/ponerte al mismo nivel de la competencia?
– ¿Hay segmentos del mercado que tus principales competidores estén ignorando?
– ¿Han cambiado los precios de la competencia?
– ¿Tus precios siguen posicionando tu empresa en el lugar adecuado dentro del mercado?
Objetivos empresariales de alto nivel:
– ¿Qué te planteas gastar en los próximos 12 meses?
– ¿Qué inversiones en productos/marketing tienes pensadas?
– ¿Qué beneficios esperas que te reporten? ¿Debes seguir adelante con el plan?
– ¿Puedo permitirme hacer una gran inversión sin arriesgar otras áreas de la empresa?
En el mundo de los negocios nunca se sabe quién va a lanzar una bola con efecto, pero estas reuniones están pensadas para que tu Equipo-A juegue con ventaja. ¡Buena suerte!
¿Tienes que ir a un gran evento pero no quieres gastarte un montón de dinero en un accesorio a juego con tu vestido (que ya te ha costado bastante)? Petit Fou puede ser la solución a tus problemas de armario. Petit Fou vende bolsos clutch hechos de papel. Sí, has leído bien. En dos tamaños distintos y en una variedad de colores alegres. Estas piezas se compran para enseñarlas, y para ponérselas en unas pocas ocasiones especiales. Hemos llamado a la Directora Creativa de Petit Fou, Daniela Gilsdorf, para hablar de papel.
¿Cómo te metiste en el mundo del diseño?
Estudié diseño gráfico y pasé un año en Reino Unido. Después me decanté por el Diseño Gráfico y la Imprenta, y el papel siempre ha sido mi material predilecto. Trabajaba en una empresa interesada en los materiales y tuve la estupenda oportunidad de crear cosas fantásticas con papel para nuestros clientes. Nuestros clutch son uno de esos productos. Lo diseñamos en 2012 para la celebración del primer aniversario de un blog de moda. Nos encantó la idea de diseñar moda en papel que se pudiera llevar. Exploramos y experimentamos con el material hasta que llegamos a los productos que tenemos hoy.
¿De dónde viene el nombre de ‘Petit Fou’ (“pequeño loco” en francés)?
Ninguno de nosotros había trabajado en moda antes de esto. Fue un gran paso y una experiencia nueva para todos. Queríamos que el bolso fuera una pieza de diseño, pero también una prenda de alta costura hecha a mano. Trabajamos con un papel excelente, pero comparado con otros bolsos de diseño, el nuestro tiene un precio más asequible. Creímos que la idea era pequeña y loca, y que el nombre en francés encajaba por su cultura de la moda.
¿En qué te inspiraste?
Se nos ocurrió la idea de forma espontánea. El blog contactó con nosotros y no tenían un gran presupuesto. De ahí vino la idea. “¿Por qué van a enviar pastelitos o algo así?”, pensamos. Deberían poder enviar algo que la gente se pudiera poner. Como siempre nos ha encantado el papel, nuestro objetivo era crear algo en 3D con él. Online se ven bolsos en dos dimensiones constantemente, nosotros queríamos algo único. Lo que ves hoy es exactamente nuestro diseño original, con solo algunos retoques.
¿Por qué te decidiste a trabajar con papel?
A todo el que trabaja en Paperlux [la empresa que da origen a Petit Fou] le tiene que gustar el papel. No queremos gente digital… Todo el mundo quiere un resultado que al final del día puedas sentir y tocar. No tiene que ser papel, pero el material es muy importante para explicar y mostrar un diseño, en lugar de simplemente algo que se ve en una pantalla.
¿Qué acogida ha tenido hasta ahora?
¡Bastante buena! Mi objetivo inicial era vender un bolso antes de Navidad… ¡Y nos ha salido mucho mejor! Empezamos a hacer un poco de relaciones públicas en Alemania, en blogs, revistas, etc. Salió bien, pero en algún momento creció como una bola de nieve y saltó a la esfera internacional. No sabíamos cómo podría funcionar fuera de Alemania, nos parecía que cosas como los envíos iban a ser muy caras, así que surgieron un montón de cuestiones en las que teníamos que pensar antes de lanzarnos. Este año también hemos ganado un premio Etsy, lo que ha sido un gran salto.
¿Ahora qué os espera?
Ahora mismo estamos experimentando con carteras, joyería y fundas de gafas. Todo se fabricará con el mismo material. El papel que usamos tiene un recubrimiento que es casi como una capa plástica. Resiste bien la humedad y es difícil de romper. Todos nuestros futuros productos estarán fabricados con el mismo material y siguiendo el mismo proceso. Queremos que todos los productos tengan el mismo aspecto para que sepas que es de Petit Fou nada más verlo.
¿Para qué público es vuestro bolso?
En general, es para ocasiones especiales. Puedes utilizarlo dos o tres veces sin que la estructura pierda firmeza. Es para una noche especial, cuando te hayas comprado un vestido carísimo y quieras probar un color poco común como accesorio. No hace falta que te compres un bolso de £300 o algo así. Puedes comprarte algo en amarillo que combine con lo que te vas a poner para ir a la ópera, al teatro o a una cena elegante. Definitivamente, no es un bolso para irse de compras.
Las mejores marcas tienen una identidad visual fuerte, pero también una personalidad atractiva y valores inamovibles. Estas personalidades y valores suelen ser la base de su manifiesto de marca, una declaración de principios que dirige todo lo que hacen.
Marcas como Apple tienen tanto éxito en parte porque hacen más hincapié en el motivo por el que hacen lo que hacen, en lugar de en el producto que venden en sí. Al darle todo el protagonismo a esos valores son capaces de crear conexiones duraderas y significativas tanto con sus clientes como con sus empleados.
¿Qué defiendes?
¿Cómo puedes ganarte el corazón y la mente de tus clientes? Párate a pensar en cuáles son tus valores y qué es lo que te importa. Una forma de enfocarlo es crear un manifiesto de marca: una declaración de valores, opiniones, motivos e intenciones. A continuación, tienes unas cuantas cuestiones en las que pensar a la hora de crear un manifiesto que tenga auténtico valor:
Vuelve a tus orígenes
Piensa en el motivo por el que abriste tu empresa. ¿Cuáles eran tus motivaciones? ¿Cuáles eran tus objetivos y aspiraciones para un futuro optimista?
La unión hace la fuerza
Reúne a compañeros de trabajo o a cualquiera que conozca tu empresa tan bien como tú para compartir ideas. Varias cabezas piensan mejor que una.
Conoce a tu público
Ten en cuenta a tus clientes. ¿Quiénes son? ¿Cuáles son sus pasiones? Nike fue capaz de entender que el suyo era un público deportista, activo, centrado y motivado, así que su eslogan “Just do it” representa a la perfección la visión que comparte con ellos.
La sencillez es la clave
Un manifiesto de marca puede ser una línea o una serie de afirmaciones cortas que resuman tus opiniones y valores.
Sé atrevido
No tengas miedo a romper con el statu quo. Tu manifiesto debe ser una llamada a la unión y causar una reacción.
Estos son algunos de los manifiestos de marca que nos encantan en MOO:
1. The North Face
En The North Face siempre tienen en mente su eslogan “Never stop exploring” (No dejes de explorar). Han creado un manifiesto de marca muy emotivo con un video en el que reflejan lo que defienden y lo que les importa. Funciona porque su audiencia comparte esta visión.
2. Apple
El manifiesto de Apple se complementa perfectamente con su eslogan “Think different” (Piensa diferente) y lo transmiten en todo lo que hacen. Son reconocidos por su carácter innovador y por derribar las barreras de lo imposible constantemente.
3. Levi’s
El manifiesto de Levi’s es una lectura inspiradora. Habla de un futuro optimista y atrae a su público con un mensaje activo y motivador que refuerza su campaña “Go Forth” (Sigue adelante).
Y tú, ¿qué defiendes? ¿Qué hace única a tu empresa? Estamos deseando leer tu manifiesto.