Enseigne ton tendon d’Achille, et autres idées farfelues pour motiver vos équipes

La plupart des conseils pour motiver les équipes sont les mêmes. Renforcez les liens. Communiquez davantage. Organisez un déjeuner d’équipe. Tentez l’expérience d’une escape room. Faites un quiz.

Mais vous avez déjà tout essayé. Il est temps de tester une approche qui pourrait déstabiliser un peu votre équipe.

Voici trois activités conçues pour sortir votre équipe de sa zone de confort, stimuler sa créativité et lui permettre d’accepter de ne pas avoir toutes les réponses.

Points à retenir :

• L’acceptation de la vulnérabilité crée davantage de cohésion d’équipe que le partage des compétences.
• L’ennui est l’un des meilleurs moteurs de créativité, mais il a discrètement été éliminé de notre environnement de travail.
• Les formats silencieux favorisent l’égalité des chances lors des réunions, en donnant aux personnes les plus discrètes de l’équipe l’occasion de s’exprimer.

Enseigne ton tendon d’Achille à l’équipe

Plutôt que des ateliers de partage de compétences dans lesquels on enseigne ses points forts, organisez des séances où chaque personne enseigne un domaine dans lequel elle est particulièrement mauvaise.

La directrice financière anime une séance de yoga. Le graphiste tente d’expliquer le fonctionnement d’un tableur. La responsable des opérations fait un exposé de cinq minutes sur la peinture à l’aquarelle. Le but du jeu est d’obliger tout le monde à sortir de sa zone de confort.

Ce type d’activité fait tomber les barrières hiérarchiques bien mieux qu’un déjeuner d’équipe. Il permet de se sentir en sécurité en tant que novice, un sentiment trop rare dans la plupart des environnements professionnels.

Être nul·e dans certains domaines augmente votre capital sympathie

La chercheuse Brené Brown a consacré plusieurs décennies à l’étude de ce qui rapproche réellement les gens. Il en ressort que la vulnérabilité est le terreau des rapports humains. Les moments les moins flatteurs laissent entrevoir l’autre dans sa dimension la plus authentique. 

La science s’accorde également sur le sentiment de gêne que cela provoque. Un phénomène baptisé Effet pratfall par le psychologue Elliot Aronson : les personnes qui font parfois preuve d’incompétence sont perçues comme plus sympathiques que celles qui semblent toujours infaillibles.

L’idée de MOO : Pour commencer, lancez-vous avec une série de cartes postales. Distribuez à chaque personne une carte comportant une suggestion visant à susciter les confidences. Voici quelques idées un peu gênantes pour briser la glace :

• « La dernière chose que j’ai cherchée comment faire sur Google… »
• « Quelque chose pour laquelle je fais semblant d’être doué·e depuis des années… »
• « Une compétence que j’ai toujours prétendu posséder, mais que je n’ai absolument pas… »
• « La tâche que je refile à d’autres à chaque fois… »
• « Quelque chose que je déteste faire… »

Faites des expériences à base d’ennui

L’ennui a été éliminé de l’environnement de travail, alors qu’il s’agit pourtant de l’un des principaux moteurs de créativité. L’ennui peut sembler inconfortable au début, mais il incite à échanger et favorise l’émergence d’idées.

Langeweile ist gut fürs Gehirn

Unsere Gehirne brauchen eine Auszeit, aber die Technologie gibt ihnen selten die Chance, einmal abzuschalten. Und die ständigen Reize haben Folgen.

Eine Studie ergab, dass Probanden, die eine komplett banale Aufgabe gelöst haben, signifikant besser bei anschließenden kreativen Herausforderungen abschnitten. Das liegt daran, dass ein gelangweiltes, wanderndes Gehirn die Art von lateralen, assoziativen Sprüngen ausführen kann, mit denen ein fokussiertes, aufgabenorientiertes Gehirn Probleme hat. Die Neurowissenschaft nennt das Netzwerk, das hierfür verantwortlich ist, das Ruhestandsnetzwerk, welches nur dann aktiv ist, wenn das Gehirn eine Pause macht. 

L’idée de MOO : Optez pour le tout analogique : passez un après-midi sans programme, sans écrans et sans tâches à réaliser. Fournissez à chaque personne un stylo, un carnet et quelques autocollants. Encouragez votre équipe à griffonner et à noter ses idées. Qui sait ce qu’elle pourrait bien imaginer ?

Organisez des activités silencieuses

Les séminaires silencieux ont le vent en poupe. Certains centres font état d’une augmentation de 25 % de leur fréquentation, avec des groupes qui cherchent à échapper à la saturation numérique. Ces séminaires visent à réduire le stress, à clarifier les idées et à approfondir la connexion à soi-même et à la place qu’on occupe dans le monde.

Au-delà de ses bienfaits pour l’individu, le silence est également l’un des outils les plus sous-estimés en matière de cohésion d’équipe.

Certaines personnes réfléchissent mieux en silence

Tout le monde ne pense pas à voix haute. Or, la plupart des lieux de travail sont conçus pour les personnes qui le font. La recherche montre que le fait d’exprimer son désaccord au sein d’un groupe active la même zone du cerveau que la douleur physique, ce qui peut expliquer pourquoi on préfère souvent éviter les divergences d’opinion. Veiller au silence et à laisser l’espace nécessaire pour réfléchir plutôt que de réagir permet aux voix les plus discrètes de se faire entendre.

L’idée de MOO : Pas besoin d’organiser un séminaire pour introduire des moments de silence dans le quotidien de votre équipe. Commencez petit-à-petit, avec quelques exercices simples qui permettent à tout le monde de réfléchir avant de s’exprimer. Un bloc-notes à chaque place, c’est tout ce qu’il vous faut.

Voici quelques façons silencieuses (et créatives) de favoriser la circulation des idées :

• Essayez une séance de brainstorming dont les 20 premières minutes se déroulent exclusivement sur papier.
• Organisez un exercice silencieux pour briser la glace. Les personnes présentes ne parlent pas, elles se contentent d’écrire leurs réponses.
• Prévoyez un tour de table à l’écrit uniquement au début d’une réunion.
• Prévoyez un temps de détente le vendredi pendant lequel chaque personne note trois pensées/idées/réflexions avant de partir.

MOO vous aide à concrétiser toutes vos idées originales de team building

Des carnets pour expérimenter l’ennui. Des cartes postales pour briser la glace quand on ne sait pas quoi dire. Des blocs-notes pour les réunions où personne ne prend la parole. Quoi que vous testiez, MOO a les outils papier qu’il vous faut pour que votre expérience soit un succès.