Enseña lo que odias (y otras peculiares ideas para motivar a tus empleados)

La mayoría del contenido sobre participación de empleados te recomienda lo mismo. Conecta más. Comunícate más. Reserva una comida de equipo. Prueba una sala de escape. Organiza un concurso.

Pero ya has hecho todo eso. Es hora de probar algo que quizá incomode un poco a tu equipo.

Aquí tienes tres actividades pensadas para incomodar a tu equipo, estimular el pensamiento creativo y crear un ambiente seguro para quienes no saben todas las respuestas.

Puntos Clave:

• La vulnerabilidad fortalece a los equipos con más eficacia que la competencia compartida.
• El aburrimiento es uno de los motores más poderosos de la creatividad, pero lo hemos ido eliminando progresivamente del trabajo.
• Los formatos silenciosos equilibran el terreno de juego en las reuniones, dando a los miembros más callados del equipo más espacio para contribuir.

Enseña lo que no se te da bien

En lugar de sesiones para compartir habilidades donde cada cual demuestra sus puntos fuertes, organiza sesiones en las que cada uno presente algo que realmente se le da mal.

El director financiero dirige una sesión de yoga. El diseñador intenta explicar una hoja de cálculo. El jefe de operaciones da una charla de cinco minutos sobre pintura en acuarela. El objetivo del juego es crear incomodidad.

Este tipo de sesiones disuelven la jerarquía de una forma que una comida de equipo simplemente no logra. Crean un entorno seguro para los principiantes, algo más raro de lo que debería ser en la mayoría de las empresas.

Ser malo en algo te hace más agradable

La investigadora Brené Brown lleva décadas estudiando qué es lo que realmente une a la gente. Descubrió que la vulnerabilidad es la base de la conexión. Es en esos momentos menos agraciados cuando verdaderamente vemos la esencia de la gente.

También hay una explicación científica tras la torpeza. El psicólogo Elliot Aronson lo llamó el efecto Pratfall: la gente que demuestra alguna incompetencia ocasional suele resultar más agradable que quienes tienen un comportamiento impecable constantemente. 

MOO sugiere: para empezar, prueba con una ronda de Postales con preguntas. Entrega una a cada persona con una pregunta para que fluyan las confesiones. Aquí tienes algunas sugerencias para empezar:

• “Lo último que buscaste en Google fue cómo hacer___.”
• “Algo en lo que has fingido ser bueno durante años es ___.”
• “Una habilidad que siempre has dicho que tienes, pero claramente no tienes, es ___.”
• “La tarea que siempre delegas a otro es ___.”
• “___ es algo que odias hacer.”

Experimenta con el aburrimiento

El aburrimiento ha sido erradicado del entorno laboral, pero es uno de los motores más poderosos de la creatividad. Al principio puede resultar incómodo, pero ahí es cuando la gente empieza a hablar y las ideas comienzan a fluir.

Aburrirse es bueno para el cerebro

Nuestro cerebro necesita descansar, pero la tecnología hace que rara vez tenga oportunidad de desconectar. Y la estimulación constante está pasando factura. 

Un estudio ha demostrado que quienes completan una tarea monótona superan significativamente a otros en posteriores desafíos creativos. Esto se debe a que una mente aburrida puede realizar el tipo de pensamiento lateral y asociativo que a una mente orientada y concentrada en una tarea le cuesta más. Los neurocientíficos llaman a la red responsable de esto Red Neuronal por Defecto, que solo se activa cuando el cerebro descansa.

MOO sugiere: organiza una tarde analógica sin tareas, sin pantallas, sin una agenda específica. Entrega a todo tu equipo un Bolígrafo, un Notebook y algunos Adhesivos. Anímalos a dibujar y anotar cosas. ¿Quién sabe qué se les ocurrirá?

Organiza actividades silenciosas 

Los retiros de silencio están en auge. Algunos centros han experimentado un aumento del 25%  de asistencia, principalmente de gente que intenta escapar de la sobrecarga digital. El fin de estos retiros de silencio es reducir el estrés, mejorar la claridad y profundizar en la conexión con nosotros mismos y con nuestro lugar en el mundo. Pero el silencio no es solo positivo para el individuo. También es una de las herramientas más infravaloradas para unir a los equipos.

Hay quien piensa mejor en silencio

No todo el mundo piensa en voz alta, sin embargo, la mayoría de los centros de trabajo están diseñados para quienes sí lo hacen. Los estudios demuestran que discrepar en un grupo activa la misma parte del cerebro que el dolor físico, lo que explica por qué tanta gente evita el desacuerdo. Si ofreces silencio y espacio para pensar en lugar de reaccionar, los más callados, por fin, se harán oír.

MOO sugiere: no hace falta irse a un retiro para incorporar el silencio en la rutina del equipo. Empieza poco a poco, con algunas actividades relajadas que den a todos la oportunidad de pensar antes de hablar. Un Notepad en cada asiento es todo lo que necesitas.

Aquí tienes algunas actividades tranquilas (y creativas) para conectar:

• Prueba una lluvia de ideas en la que los primeros 20 minutos estén dedicados exclusivamente a anotar en papel.
• Organiza una actividad silenciosa para romper el hielo, donde nadie hable, simplemente anotando sus respuestas. 
• Haz una breve revisión inicial de las notas al comienzo de la reunión.
• Organiza una actividad relajante para el viernes en la que todos deban apuntar tres cosas antes de salir por la puerta. 

MOO te ayuda a dar vida a todos tus peculiares esfuerzos para fomentar la conexión de tu equipo

Notebooks para experimentar con el aburrimiento. Postales para romper el hielo en situaciones incómodas. Notepads para las reuniones silenciosas. Para cualquier cosa que quieras probar, MOO tiene las herramientas analógicas para que funcione.