Insegna ciò che odi (e altre idee strane per l’engagement dei dipendenti)

La maggior parte dei contenuti sull’engagement dei dipendenti dice sempre le stesse cose. Connettiti di più, comunica di più. Prenota un pranzo di team, prova una escape room. Organizza un quiz.

Ma hai già provato tutte queste cose, quindi è ora di fare qualcosa che potrebbe mettere un po’ a disagio il tuo team.

Ecco tre attività pensate per farli contorcere un po’ sulle sedie, accendere il pensiero creativo e rendere normale non avere tutte le risposte.

Punti chiave

• La vulnerabilità crea legami nei team più della competenza condivisa.
• La noia è uno dei più potenti stimoli alla creatività, ma l’abbiamo progressivamente eliminata dal lavoro.
• I formati silenziosi rendono le riunioni più eque, dando ai membri più introversi lo spazio per contribuire.

Insegna ciò che odi

Invece di sessioni di condivisione in cui tutti insegnano i propri punti di forza, organizza incontri in cui ognuno insegna qualcosa che non sa fare bene.

Ad esempio, il CFO tiene una lezione di yoga. Il designer prova a spiegare un foglio di calcolo. Il responsabile delle operazioni fa una breve presentazione sulla pittura ad acquerello. Mettere a disagio è lo scopo dell’esperienza.

Questo tipo di sessione abbatte le gerarchie in un modo che un semplice pranzo di team non può ottenere. Rende accettabile essere principianti, concetto che nei luoghi di lavoro è molto più raro di quanto dovrebbe essere.

Essere imperfetti rende più umani e simpatici

La ricercatrice Brené Brown ha dedicato decenni a studiare ciò che davvero unisce le persone e ha scoperto che la vulnerabilità è alla base delle connessioni. È nei momenti meno perfetti che riusciamo davvero a vedere l’altra persona.

C’è anche una base scientifica dietro l’imbarazzo. Lo psicologo Elliot Aronson lo chiama effetto pratfall: le persone che mostrano occasionali momenti di incompetenza vengono in realtà percepite come più simpatiche rispetto a chi appare sempre impeccabile. 

Idea di MOO: per iniziare, prova una sessione di Cartoline con prompt. Distribuisci a ciascuno una cartolina con un prompt per far emergere le confessioni. Ecco alcuni spunti un po’ imbarazzanti per iniziare a pensare:

• “L’ultima cosa che ho cercato su Google per capire come si fa è ___.”
• “Una cosa che ho finto di saper fare bene per anni è ___.”
• “Una competenza che ho sempre detto di avere ma che in realtà non ho è ___.”
• “Il compito che passo sempre a qualcun altro è ___.”
• “___ è qualcosa che odio fare.”

Sperimenta la noia

La noia è stata eliminata dal posto di lavoro, ma è uno dei più potenti motori della creatività. Può sembrare scomoda all’inizio, ma è proprio lì che le persone iniziano a parlare e le idee cominciano a fluire.

La noia fa bene al cervello

Il nostro cervello ha bisogno di momenti di pausa, ma la tecnologia fa sì che raramente abbia la possibilità di staccare. E lo stimolo costante ha degli effetti. 

Uno studio indica che le persone che hanno svolto un compito banale hanno ottenuto risultati significativamente migliori nelle successive sfide creative. Questo perché una mente annoiata e “vaga” è in grado di fare connessioni laterali e associative che una mente focalizzata e orientata al compito fatica a compiere. I neuroscienziati chiamano la rete responsabile di questo fenomeno “Default Mode Network”, che si attiva solo quando il cervello si prende una pausa.

Idea di MOO: passa al totalmente analogico con un pomeriggio senza agenda, senza schermi e senza attività programmate. Dai a tutti una Penna, un Notebook e alcuni Adesivi. Invitali a scarabocchiare e annotare liberamente idee e pensieri. Chissà cosa potrebbero inventare? 

Organizza attività silenziose

I ritiri in silenzio stanno vivendo un forte momento di crescita. Alcuni centri segnalano un aumento del 25% delle partecipazioni, mentre le persone cercano di disconnettersi dal sovraccarico digitale. Il silenzio aiuta a ridurre lo stress, aumentare la chiarezza e rafforzare la connessione con se stessi e con il proprio ruolo nel mondo. 

Ma il silenzio non fa bene solo all’individuo. È anche uno degli strumenti più sottovalutati per unire i team.

Alcune persone pensano meglio in silenzio

Non tutti pensano ad alta voce, e la maggior parte dei luoghi di lavoro è progettata per chi lo fa. Le ricerche mostrano  che il disaccordo in un gruppo attiva la stessa area del cervello del dolore fisico, il che può spiegare perché molte persone evitano semplicemente il confronto. Dai alle persone silenzio e spazio per pensare invece di reagire, e le voci più silenziose nella stanza finalmente trovano spazio.

Idea di MOO: non serve andare in un ritiro per introdurre il silenzio nella routine del tuo team. Inizia in piccolo con alcuni format a bassa pressione che diano a tutti il tempo di pensare prima di parlare. Un Blocco note per ogni posto è tutto ciò che serve.

Ecco alcuni modi silenziosi (e creativi) per connettersi:

• Prova un brainstorming in cui i primi 20 minuti si svolgono interamente su carta.
• Fai un icebreaker silenzioso in cui nessuno parla e tutti scrivono le proprie risposte. 
• Fai un check-in “solo note” all’inizio di una riunione.
• Organizza un momento di chiusura del venerdì in cui ognuno annota tre cose prima di uscire dall’ufficio. 

MOO dà vita a tutte le tue sperimentazioni di team building

Notebook per l’esperimento della noia. Cartoline per gli icebreaker imbarazzanti. Blocchi note per le riunioni in cui nessuno ha parlato. Qualunque cosa tu stia testando, MOO ha gli strumenti analogici per farla funzionare.