Wenn Sie ein Unternehmen gründen möchten, müssen Sie sorgfältig über Ihre Geschäftsidee nachdenken. Ist es eine tolle Idee, die zu einer Megamarke werden könnte, oder scheitert sie schon an der Startlinie? Das MOO.COM-Team hat dieses interaktive Ablaufdiagramm entwickelt, um Ihre Geschäftsidee zu testen!
Haben Sie genug Leidenschaft, Entschlossenheit und Durchhaltevermögen?
Unzählige Stunden harter Arbeit sind erforderlich, also lassen Sie's lieber, wenn Sie nicht leidenschaftlich bei der Sache sind.
Haben Sie die erforderlichen Fachkenntnisse und Erfahrung auf diesem Gebiet?
Finden Sie etwas, wovon Sie mehr verstehen, oder finden Sie Hilfe!
Haben Sie ein Ziel für Ihr Unternehmen?
Was versprechen Sie sich von Ihrem Unternehmen und wie wollen Sie es erreichen?
Wissen Sie, wer Ihre Kunden sind?
Ohne einen Kundenstamm hat ein Unternehmen keine Chance!
Werden Leute dafür bezahlen, entweder jetzt oder in der Zukunft?
Gehen Sie zurück zum Start! Sie müssen Geld verdienen, es sei denn Sie sind Multi-Millionär oder eine Wohlfahrtsorganisation!
Haben Sie schon mit allen und jedem darüber gesprochen?
Betreiben Sie Marktforschung! Wenn Sie nicht wissen, was die Leute wollen, wird es nichts werden.
Haben Sie es schon eine Verbraucherstudie durchgeführt?
Sie sollten Ihr Produkt oder Ihren Service in einer Verbraucherstudie testen, um wertvolles Feedback zu erhalten.
Können Sie den Bedarf Ihrer Kunden dafür beschreiben?
Warum wollen Sie es dann anbieten? Sie müssen eine Nachfrage erfüllen, einen Bedarf abdecken oder ein Problem lösen.
Haben Sie ein Verkaufsargument in 25 Wörtern parat?
Idealerweise sollten Sie in der Lage sein, Ihre Geschäftsidee in unter 25 Wörtern zu beschreiben. Kompliziert verkauft sich nicht!
Haben Sie einen Geschäftsplan?
Ein guter Geschäftsplan ist unerläßlich für ein erfolgreiches Unternehmen.
Haben Sie bedacht, welche Ressourcen Sie brauchen?
Sie müssen mehr recherchieren! Welche Kenntnisse und Fähigkeiten fehlen Ihnen? Haben Sie einen Warenbestand? Woher bekommen Sie Ihre Ware, Mitarbeiter und/ oder Ihr Büro?
Ist es anders als andere Produkte oder Ideen?
Um Kundeninteresse zu wecken, braucht Ihr Produkt besondere Merkmale, die es von anderen unterscheidet. Es braucht USPs (unique selling points), um Ihren Konkurrenten Kunden abzuwerben!
Kennen Sie die Nachteile und Schwächen?
Es gibt mit Sicherheit welche und es ist besser, wenn Sie sie selbst finden, anstatt abzuwarten, bis Ihre Wettbewerber oder Ihr Bankdirektor darauf stoßen.
Sind Sie mit Urheberrechtsverletzungen und rechtlichen Auswirkungen vertraut?
Obwohl es für Internetfirmen kaum Schutz gibt, sollten Sie sich mit den vielen Optionen vertraut machen, die Sie haben, um Ihre Produkte/ Sachgüter zu schützen, z.B. Patente.
Ist Ihr Unternehmen zukunftsfähig?
Nehmen Sie sich die Zeit, alles nochmal zu überdenken! Ihr Unternehmen sollte Sie für das nächste Jahrzehnt über Wasser halten können, es sei denn, Sie haben vor, nach ein paar Monaten Konkurs anzumelden.
Hat Ihr Unternehmen Wachstumschancen?
Ein Unternehmen funktioniert besser, wenn es noch besser werden kann.
Kennen Sie Ihren Markt?
Es mag fantastisch erscheinen, ein Unternehmen in einem kleinen Nischenmarkt zu gründen, aber wenn dieser Markt immer weiter schrumpft, wird es schwierig, auf Dauer profitabel zu bleiben.
Haben Sie bereits in dieser Branche gearbeitet?
Wählen Sie lieber eine Branche, in der Sie Erfahrung haben oder von der Sie zumindest Ahnung haben.
Haben Sie Kontakte in der Branche?
Knüpfen Sie welche: Leute, die Leute kennen, haben immer mehr Erfolg. Versuchen Sie es bei Networking-Events und auf Twitter.
Wissen Sie, wie Sie Preise festlegen, vermarkten und verkaufen werden?
Wie stellen Sie sich vor, Geld damit zu verdienen? Sie brauchen einen guten Marketing-Plan, Informationen über die Preise von Wettbewerbern und einen Sinn für Finanzen.
Wissen Sie, woher Sie Geld bekommen?
Es gibt viele Optionen für Start-ups und Kleinunternehmen, also nehmen Sie sich die Zeit, sich gründlich zu informieren. Vielleicht können Sie Subventionen oder Darlehen bekommen oder Risikofinanziere für Ihr Unternehmen finden.
Haben Sie ein Budget?
Es geht bei einem Unternehmen im Wesentlichen darum, Geld zu verdienen! Wenn Sie sich kein Budget setzen, könnten Sie alles, was Sie einnehmen, verlieren.
Haben Sie sich ein realistisches Budget gesetzt?
Denken Sie realistisch darüber nach, was passieren würde, wenn mit Ihrem Unternehmen alles schief ginge. Sie müssen die Kosten abdecken können, wenn Probleme auftreten.
Wissen Sie, welche Auslagen und Unkosten Sie haben?
Recherchieren Sie mehr. Sie müssen Ihre Ausgaben kennen, um sie zu minimieren und möglicht mehr Geld zu verdienen, oder zumindest welches zu sparen!
Können Sie die laufenden Kosten Ihres Unternehmens abdecken?
Überlegen Sie, wie viel es kosten wird, Ihr Unternehmen zu gründen und zu führen. Sie brauchen genug Geld, um davon zu leben, bis Ihr Unternehmen anfängt, Profit zu machen.
Wissen Sie, wann Sie die Gewinnschwelle erreichen werden und wie viel Sie zum Leben brauchen?
Finden Sie es heraus! Sie müssen wissen, was Sie zum Überleben brauchen!
Könnten Sie es akzeptieren, zu scheitern und wissen Sie, wann es an der Zeit ist, aufzugeben?
Viele Entrepreneure scheitern beim ersten Versuch. Sie müssen wissen, wann es an der Zeit ist, sich geschlagen zu geben, um den Schaden zu begrenzen. Lernen Sie daraus und gehen Sie dann zum nächsten Versuch über.
Fantastisch! Sieht aus, als hätten Sie eine tolle Geschäftsidee!